景昶广告市场部考核方案..pdfVIP

市场部考核方案 一、 为了更好激励市场部员工实现公司目标，规范管理，特制定本方案。 二、 本方案采取以业绩指标为主， 其他指标为辅的考核方法。 业绩提成参照 《市场部市场开 发的规章制度》 （附件一）执行，本方案配合业绩提成方案，不采取单一业绩指标考核， 可实现以下目的： 1、 纪录绩效，及时反馈，帮助员工改善个人能力，提升业绩指标； 2、 多角度考察员工，给员工改进机会； 3、 保证管理公平，强调团队合作，避免内部斗争； 4、 通过分析考核纪录，找出个人和公司业绩问题点，完善管理，为正确决策提供依据； 5、 保证公司战略和价值观的传递和渗透，形成企业文化，增强凝聚力； 6、 综合考察员工，培养公司管理人才，为员工的内部调动、培训和晋升提供依据。 三、 考核原则：目标与结果第一，态度与过程兼顾 原则解释： 业绩是第一位考核因素， 业绩突出，基本工作量考核可以放在次要位置；业 绩不突出，重点考核工作态度和过程：即日常行为和基本工作量的考核。 四、 市场部考核分为主管、转正员工、新员工、市场部文案及助理四个部分，不同对象采取 不同考核办法。 五、 市场部转正员工考核 市场部转正员工