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保丽洁内部培训讲师的选拔方案
背景分析：
随着集团的跨越式发展， 各片区项目规模不断扩大， 同样项目、 管理人员和一线员工水
平也参差不齐，需要更系统、专业、深入的培训，让我们的服务管理水平真正上一个档次，
让集团管理更标准、更专业、更科学。因此，在集团内部开展内部培训讲师势在必行。
建立内部培训讲师的目的：
1、提升员工的整体素质，工作能力和专业技能
2、改善工作方法，提高工作绩效
3、为集团发现和培养更多的高素质人才
4、成就更多员工，实现自身价值
5、增强企业凝聚力和战斗力
一、 内部讲师的竞聘（或评审）与选拔流程：
评审方案 成立评审委员会 发文通知 组织报名 评委审核报名材料
下一环节：培养 颁发聘书及公示 确定内部讲师名单 组织现场竞聘 （或试讲评审）
二、 内部讲师的申报条件
1、专科及以上学历，在公司工作半年以上；
2、在公司管理、 业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验， 并在擅长的领域有成绩；
3、具有较强的语言表达能力和感染力；
4、有意愿和精力投入培训工作中；
5、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与经验；
三、 内部讲师的选拔形式：
1、评审委员会对申报人员条件进行筛选；
2、条件不够直接筛掉，并给予申报人回复；
3、符合条件的申报人，参与竞聘（或试讲评审） ；
4、各专项培训讲师名额，竞聘得票多者胜出，报总裁批准后生效；
选拔推进表：
序号 内容 负责人 完成时间 备注
1 评审方案起草 李修宝 2013.02.0 草案提交
4
2 评审方案实施案 郑民 2013.02.0 总委会开会， 确定培训讲师机制负责人
8
3 成立评审委员会 郑民 2013.02.0 正副组长、委员、秘书
8
4 发文通知 赵建军 2013.02.1 时间 内容 竞聘岗位 报名方式 条件
6
5 组织报名 王勇 2013.02.1 报名截止
8
6 评委会评审 杜勇 2013.02.1 确定竞聘名单
9
7 现场竞聘评审 杜勇 2013.02.2
0
8 结果公示 赵建军 2013.02.2
1
9 颁 发 聘 书 及 签 订 协 王勇 2013.02.2
议 4
备注：
1、如果更细化选拔，报名时需申报课程名称、教材大纲或讲义，并在评审或竞聘现场，进
行试讲。
2、内部讲师定期， 尤其是首次培训前， 须接受统一的内训培训 （演讲技巧、课程制作技巧） ，
尤其是台风、身体语言、互动、逻辑思维。
3、内部讲师主打课程定期更新公布， 各项目、 部门根据需求提前 30 天邀约， 内训时间地点
由人力资源部协调安排。
4、内部讲师师的 激励机制 。市场化的出场费制（或津贴制） ：根据内训初中高级别
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