内训师管理规定(草案3稿).pdfVIP

内训师管理规定 1 目的 为进一步完善公司培训体系， 建立公司内训师队伍， 充分挖掘内 部培训资源，有效传承公司企业文化，实现课程知识资源共享资源， 鼓励员工积极总结自身知识、能力经验支持并参与公司培训工作。 2 适用范围 2.1 本制度适用于公司内部选拔考核的培训师； 2.2 本制度所指内训师不包括公司招聘的专职培训师（如产品经 理、培训专员等） ，专职培训师经报名评聘为企业内训师后，本岗位 工作职责外培训按照本制度管理执行。 3 职责权限 3.1 人力资源管理中心职责： 3.1.1 人力资源管理中心作为内训师的归口管理部门， 负责内训师的 等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理； 3.1.2 组织编制及修订内训师管理的相关制度； 3.1.3 制定内训师评聘标准， 按照标准， 组织内训师的评定小组选拔 内训师； 3.1.4 组织实施提高内训师业务能力的各类培训； 3.1.5 组织、协调内训师授课安排。 3.2 其他部门职责： 3.2.1 根据公司培训需求， 积极推荐部门员工担任内训师， 鼓励本部 门优秀员工加入公司内训师队伍； 3.2.2 积极支持内训师的培养和授课工作， 并妥善处理其授课期间的 工作安排。 3.3 内训师职责： 3.3.1 根据公司发展培训需要，结合个人工作经验、技能，开发新培 训课程； 3.3.2 结合公司年度培训计划，整理相关资料，撰写培训教材，制作 培训课件及配套试题； 3.3.3 根据人力资源管理中心授课要求，处理好工作和授课时间安 排，保证培训授课的质量； 3.3.4 结合实际情况，及时更新培训课程内容及相应教材； 3.3.5 不断提升个人经验、能力和授课水平，引导观念变革，营造学 习氛围，努力创建学习型企业； 3.3.6 参与公司年度培训计划和总结， 协助人力资源管理中心建立并 不断完善公司培训体系。 4 引用标准 使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性： 4.1 《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》 及 地方性各相关法律法规等。 5 内容与要求 5.1 内训师管理 5.1.1 评聘原则： 5.1.1.1 公平、公正、客观的原则； 5.1.1.2 个人报名与部门推荐相结合原则； 5.1.1.3 任人唯贤原则。内训师不分岗位、职级、专业，凡在管理、 业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长， 均可参加内训师 选拔。 5.1.2 评聘流程： 评审小组 人力资源管理中心 业务部门 员工 形成资料 开始 否 否 否 通过 通过 评比 内部审 个人填写 内训师申请表 初审 聘任 核、推荐 申请表 确定名单 内训师名单 并公示 颁发聘任 成为 聘任证书 证书 内训师 纳入内训 反馈公司 定期参加