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ZTQ.GB/RZ/13-03 内训师管理办法 内训师管理办法 第 1 条 目的 为满足公司发展对人才培养的需要，充分、有效利用人力资源， 建立、健全内部教育培训体系，充分发挥内训师在员工培育中的核心 作用，特制定本办法。 第 2 条 适用范围。 本办法适用于在集团公司一级培训课程体系中承担授课任务的 内训师，在各部门、车间、成员单位二级培训课程体系中承担授课任 务的内训师的管理，可参考本办法执行。 第 3 条 管理部门 集团人力资源部是兼职内训师的管理部门，具体负责内训师队 伍的组建，内训师的选拔、培训、聘任、评优及日常管理等工作。 第 4 条 工作职责 1、根据课程体系，做好内训课程的开发、设计、课件制作； 2 、根据培训计划、教学要求等组织授课； 3、负责组织授训学员考试、阅卷，对培训效果进行综合评估； 4 、参与集团公司培训课程体系的搭建、完善； ZTQ.GB/RZ/13-03 内训师管理办法 5、负责对相关课程的培训方法、内容等提出改进意见； 第 5 条 任职条件 1、入职 3 年以上，从事与培训课程相关的工作 2 年以上，熟练 掌握本部门岗位职责、专业知识、技能； 2 、具备严谨、认真、敬业的工作态度，热爱培训工作； 3 、形象良好、普通话标准，具备较强的文字表达、沟通能力； 4 、具备编写讲义（教材）、设计试卷、评卷及独立授课的能力； 5、具备培训案例的设计能力及丰富的教学方法； 第 6 条 内训师的选聘 1、部门推荐或个人自荐，填写《内训师推荐 / 自荐表》后，由所 属部门领导签署意见后交人力资源部。 2 、人力资源部对推荐或自荐内讲师的学历、专业、工作经历、 入职时间、获得荣誉等条件进行综合评估，对符合条件的候选人组织 15 分钟试讲测评，试讲平均成绩达到 70 分以上的，纳入公司内训师 储备库。 3 、根据内训课程体系的设置、试讲成绩，确定正式内训师、储 备内训师名单，报总经理审批。 4 、公司对初级以上兼职内训师颁发聘书，每年评聘一次。 第 7 条 内训师及等级 1、储备讲师： 凡试讲测评成绩在 70-79 分之间的，根据工作需要可被部分吸纳 为储备培训师，不再分级。 ZTQ.GB/RZ/13-03 内训师管理办法 2 、正式讲师：凡试讲测评成绩在 80 分以上的，由公司聘为正式 培训师。正式培训师共分三个等级，即初级、中级、高级，公司首次 聘任的均为初级内训师。 3、特聘讲师： 集团公司总经理、副总经理、总经理助理作为公司的特聘讲师， 根据培训需要均承担一定的授课任务。特聘讲师不再设立级别，不参 与讲师年度晋级。 第 8 条 内训师的管理 1、兼职培训师作为公司内部的教育、培训资源，在执行公司培 训任务或开展与培训相关的工作时，由人力资源部管理。 2 、内训师授课原则上应该在不影响本职工作的前提下进行，时 间应合理安排、统筹兼顾，但内训师不得以此为由推脱授课任务。 3 、公司一级培训需内训师授课时，人力资源部应提前 3--5 天以 书面形式通知培训师所在部门及本人，以便以做好工作安排及授课准 备。确有客观原因不能正常授课的，应提前 2 天通知人力资源部。 4 、各部门、车间二级培训需跨部门聘请内训师时，由人力资源 部统一协调。需求部门应提前一周向人力资源部提出书面申请，明确 课程、讲师、授课时间等需求。 5 、