新员工试用期考核要求.docx

第一条：目的 为使本公司新进人员试用期间的考核、任免、试用期满等人 事作业有所遵循， 并籍以落实人才甄选制度，特制定本办法。 第二条：适用对象 凡经本公司甄选雇佣的新进人员均适用之。 第三条：主办单位 公司人事单位 第四条：类别及定义 一、 直接人员系指职群中之操作工、技术员、高级技术员。 二、 间接人员系指职群中除上述人员及管理职者。 三、 管理人员系指职群中之管理职者。 第五条：作业内容 一、 试用期间 新进人员除经（副）理级（含）以上主管为 6个月外，其他人 员皆为3个月，但部门主管可视实际情况延长其试用期，并呈 总经理签核，唯最长试用期不得超过 6个月。 、使用表单 职 种分类 使 用 表单 直接人员 《新进直接人员试用评估表》 （附件一） 间接人员 《新进间接人员试用评估表》 及《员工试用心得报告表》 （附件二、附件四） 管理人员 《新进管理人员试用评估表》 及《员工试用心得报告表》 （附件三、附件四） ?特勤人员使用表单同直接人员 评估流程 （一）、人事单位将于新进人员试用期满前一个月，将《新进人员 试用评估表》交其 部门主管，《员工试用心得报告表》于新进人员试用期满 前一个月送交员工 本人。 （二）、新进人员应于试用期满 10 个工作日（不含休假日、 节假日） 内，将填好的 《员工试用心得报告表》送交部门主管。 （三）、 新进人员的部门主管最迟应于试用期满前 5 个工作日（不 含休假日、节假日） 完成评估，并将表单送交人事单位。 四 、 试用结果 （一）、经权限主管评定试用合格者，即签订劳动合同，并取得正 式员工资格。人事 单位以《试用期满通知单》 （附件五）将评定结果通知给 员工本人，表现特 别优秀者，请部门主管特注之，同时在其试用期满的次月 一日给予期满调薪 （包括调整职位、薪资、职位津贴、绩效津贴）。 （二）、经权限主管评定试用不合格或需延长试用期者，应于试用 期满前通知人事部 门,并于试用期满前办妥延长试用期手续。 第六条：核决权限 核决权限依《组织规程》之“第七条”办理。 第七条：本办法未规定之事项，按《员工工作规则》办理。 第八条：本办法经总经理核准后实施，修正时亦同。 第九条：本办法于 2004 年 4 月 1 日制定实施。 总经理 管理 部：