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业务信息管理流程
1、流程目的
规范工程业务信息的管理，确保获得优质工程业务，促进公司持续快速发展。
2、适用范围
适用于集团工程业务信息的收集和评审。
3、流程图
1
业务信息管理流程
分公司 分公司 分公司 总公司 总公司
信息员 经营科长 经理 市场经营部经理 领导层
开始
1
收集工程业务信息
2
填报《业务信息报
告书》
放弃跟踪
3
N N
向业主递交资料
并现场了解情况
5 6 7
4 介绍业务
业务 业务
Y 签订
填写《业务信息跟 信息筛选 信息评审
选 踪记录》 居间合同
筛 8
和
集 安排专人跟踪 Y
收
的 9
息
信 展开背景调查
务
业
10 10
准备企业情况 组织
介绍材料 现场考察
放弃
11
编写考察
N
情况汇报 12 13
填报《业务
审核 审核 评审
承接评审表》
Y
14
15
编制《业务承
诺书》
评审 评审 评审
审
评 16
与
根据评审意见
察 N
完善承诺书
考
的
息
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