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（培训体系）培训问题+培 训管理规定 培训中发现的问题: 1 、各厂培训负责人员不负责，走形式化，不重视，没有意识到 培训的重要性（提高生产效率） 2 、员工听课积极性不高，没精打采不认真 3 、讲师讲课枯燥没劲按照资料死念，壹点不生动员工于下面睡 觉玩手机等情况，也不加以提醒，（法不责众） 4 、车间培训计划制定时间安排有规避监督嫌疑 5 、技能培训不全面，大部分涉及的只是安全方面 6 、培训评估体制不完善，不能很好的了解培训效果通过搜集资 料参考其他的企业 7 、员工应加强道德素养及励志方面的培训，以后能够适当为员 工播放壹些关于励志的爱心的等 8 、公司方面培训配套设施及制度不完善... 9 、《关于设立中铁技能考评活动月的提议》起草。 关于员工培训的管理制度 为提高公司运行能力、规范管理，促进生产、提高员工业务水平， 培养企业骨干力量及优秀人才，就公司外委培训和内培学习的要求， 经公司研究决定，特作如下规定，请各单位遵照执行，以完善本公司 培训机制。 壹、本规定适用范围 适用于本公司于册全体于职人员的各项培训学习工作。 二、培训分类 1 、内部培训：由公司各厂各部门组织的所有培训学习，包括新进厂 员工的岗前培训； 2 、外部培训