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北京燃气公司薪酬体系设计报告模板 1 2020 年 5 月 29 日 北京大地燃气公司 薪酬体系设计报告 南开大学人力资源管理咨询项目组 12 月 15 日 北京大地燃气公司薪酬体系设计报告 一、本报告的研究范围 : 如下图所示 ,本报告在薪酬体系正式诊断——初步设计报告的基础上 ,对公司的公司薪酬战略、薪酬结构、岗位等级提出我们的建议。 文档仅供参考 二、本报告的主要 第一部分 公司 主要内容 : (一)公司 同公司 的关系 指标体 (二)公司薪 略 (三)公司的内部薪酬均1、公司员工月平2、公司 月 岗位说明 、任 均  战略 组织设 明确要 公司管理体 薪酬体 薪酬控制与 薪酬总额  内容及结构 : 的薪酬战略 薪酬战略 整体战略 组织制 酬的总额战 衡 均收入的建议 主管人员 平 薪酬结 岗位等 收 入的建议 3、公司部门员工收入差距的建议 第二部分 公司的薪酬结构调整建议 主要内容 : （一）公司薪酬调整的目的 （二）公司主管的薪酬结构调整建议 （三）公司员工的薪酬结构调整建议 1 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 第三部分 对公司的岗位等级划分的建议 主要内容 (一)公司现行岗位等级划分 公司现行岗位工资标准 公司各部门所属岗位 公司员工岗位等级现状 (二)对公司现有的岗位等级划分的建议 (三)调整后的公司薪酬岗位等级 关于等级调整的说明 调整后的方案表 第四部分 公司的岗位说明书 主要内容 : 公司所有岗位的岗位说明以及任职条件 (具体见附件 1 :公司各岗位说明书 ) （一）公司部门主管的岗位说明 （二）公司员工的岗位说明 第一部分 公司的薪酬战略 公司的薪酬战略 （一）公司薪酬战略同公司整体战略的关系 2 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 公司的薪酬成本是公司成本的一项重要组成部分 ,而且公司的薪酬成本在一般情况下具有单向性 ,即具有上升和下降的不同比性。在公司的薪酬战略中有 : 1． 薪酬战略——适用于非技术性的、低竞争性的行业。 2． 薪酬战略——把薪酬视为一种投资而不简单看作是一种成 本。 3． 动薪酬战略——即公司的薪酬成本与公司的收益同步实现浮动。 不同的公司或公司的不同发展阶段 ,应根据实际情况实行不同的薪酬战略。 （二）公司的薪酬总额战略 大地公司三年以来人工成本和公司的利润的关系如下图所示 : 公司人力成本与利润对比 2000000 1500000 工资奖金总额 1000000 公司利润总额 500000 0 1 2 3 3 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 公司的人工成本和公司的利润都呈现上升趋势 ,但公司的利润 增长速度高于人工成本的增加速度 ,而且由于员工人数的增加是薪 酬总额增长的一个重要原因 ,因此两者并不具有强相关性 ,公司的收 益没有直接和员工的收益挂钩。 课题组建议提高工资总额的比重 ,鉴于公司业务性质 ,在管理人 员、技术人员和关键岗位上形成一定的倾斜。随着公司的发展 ,公 司在增加一般操作岗位员工的薪酬总额时 ,不建议采用普遍一次性 提高员工的岗位工资的方式 ,而是采用年底奖金或发放 13 或者 14 月薪的方式 ,这样能够在激励的力度上有相对好的效果 ,而且能够根 据公司的收益状况做灵活的处理。采用 13 月薪的发放方法一般是 以全年的工资收入的平均的方式进行。 (三)公司的内外部薪酬均衡 根据诊断报告课题组对于公司的内外部薪酬均衡有以下的建议 : 1、公司员工月平均收入的建议 公司员工的平均工资是 1023 元 ,怀柔地区的最低工资为 787 元 , 总体上说公司的工资处怀柔地区中上水平。但一些外资企业和外 地的民营企业平均工资在 1500- 元之间 ,相比还有一定的差距 ,但就公司员工的工作性质 ,这样的薪酬水平能够保持相正确满意。 4 2020 年 5 月 29 日