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北京燃气公司薪酬体系设计报告 1 2020 年 5 月 29 日 北京大地燃气公司 薪酬体系设计报告 南开大学人力资源管理咨询项目组 文档仅供参考 北京大地燃气公司薪酬体系设计报告 一、本报告的研究范围 : 如下图所示 ,本报告在薪酬体系正式诊断——初步设计报告的基础 上 ,对公司的公司薪酬战略、薪酬结构、岗位等级提出我们的建议。 战略 组织设 明确要 公司管理体 指标体 薪酬体 组织制 薪酬控制与 1 岗位说明 、任 薪酬总额 月 29 日 薪酬结 岗位等 2020 年 5 文档仅供参考 二、本报告的主要内容及结构 : 第一部分 公司的薪酬战略 主要内容 : (一)公司薪酬战略同公司整体战略的关系 (二)公司薪酬的总额战略 (三)公司的内部薪酬均衡 1、公司员工月平均收入的建议 2、公司主管人员月平均收入的建议 3、公司部门员工收入差距的建议 第二部分 公司的薪酬结构调整建议 主要内容 : （一）公司薪酬调整的目的 （二）公司主管的薪酬结构调整建议 （三）公司员工的薪酬结构调整建议 第三部分 对公司的岗位等级划分的建议 主要内容 (一)公司现行岗位等级划分 2 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 公司现行岗位工资标准 公司各部门所属岗位 公司员工岗位等级现状 (二)对公司现有的岗位等级划分的建议 (三)调整后的公司薪酬岗位等级 关于等级调整的说明 调整后的方案表 第四部分 公司的岗位说明书 主要内容 : 公司所有岗位的岗位说明以及任职条件 (具体见附件 1 :公司各岗位说 明书 ) （一）公司部门主管的岗位说明 （二）公司员工的岗位说明 第一部分 公司的薪酬战略 公司的薪酬战略 （一）公司薪酬战略同公司整体战略的关系 3 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 公司的薪酬成本是公司成本的一项重要组成部分 ,而且公司的薪酬成本在一般情况下具有单向性 ,即具有上升和下降的不同比性。在公司的薪酬战略中有 : 1． 薪酬战略——适用于非技术性的、低竞争性的行业。 2． 薪酬战略——把薪酬视为一种投资而不简单看作是一种成本。 3． 动薪酬战略——即公司的薪酬成本与公司的收益同步实现浮动。 不同的公司或公司的不同发展阶段 ,应根据实际情况实行不同的薪酬战略。 （二）公司的薪酬总额战略 大地公司三年以来人工成本和公司的利润的关系如下图所示 : 公司人力成本与利润对比 2000000 1500000 工资奖金总额 1000000 公司利润总额 500000 0 1 2 3 4 2020 年 5 月 29 日