公司技术管理对项目部月度量化考核指标评定表(5月6日)(3)..pdfVIP

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 公司对项目部技术管理月度量化考核指标评定表 序 应得 扣减 实得 考核项 考核标准 号 分值 分值 分值 1、未建立技术岗位责任制，扣 10 分； 建 立 技 术 2、技术岗位职责任制未经责任人签字确认扣 3 分； 管 理 组 织 3、未明确技术管理业务流程，扣 4 分； 框 构 和 对 1★ 4、未建立对技术岗位责任制和责任目标的考核制度，扣 5 分； 10 应 的 技 术 5、未按考核制度对相关管理人员定期考核，扣 2～５分； 管 理 责 任 6、未建立收发文登记台账清单，扣 5 分，登记内容不全，不实、未 制 及时收发登记，扣 2～５分； 1、未在收到施工图后 7 天内交公司一套完整图纸， （蓝图或复印图均 可，也包括施工过程中的变更图纸和水电专业图）扣 10 分； 2、未保留一套蓝图做为竣工图，扣 10 分；未及时在图纸上做变更标 图 纸 管 理 注，扣 2～５分； 图 纸 会 审 3、项目经理、技术负责人未组织内部图纸会审或参加正式图纸会审， 2 10 及 设 计 变 扣 8 分；图纸会审记录各方签字盖章不全或不及时，扣 2～５分； 更 4、未将施工图或图纸会审记录或设计变更发至相关责任人，扣 5 分； 因未及时发至而造成 0.5 万元以上经济损失，扣 10 分； 5、施工疑点未及时形成设计变更或技术经济签证扣 5 分，如造成 0.5 万元以上经济损失，扣 10 分； 1、收到施工图一个月内未完成施工组织设计或未及时编制危险性较 大施工方案，扣 20 分； 2、边设计边施工工程，未按已有设计资料和类似工程施工经验及时 编制施工方案，扣 20 分； 3、施工组织设计或危险性较大施工方案未经公司审批及业主、监理 认可即进行施工，扣 20 分； 4、危险性较大施工方案以外的其他施工方案，未及时编制或者审批， 扣 10～15 分； 施 工 组 织 5、施工组织设计或施工方案中施工进度计划未适时根据实际施工进 3★ 设计、施工 度进行调整和注明调整原因，扣 5～10 分； 20 方案 6、项目经理或技术负责人未亲自进行获批后施工组织设计交底，扣 10 分；技术负责人或责任工长未亲自进行获批后危险性较大施工方 案交底，扣 10 分； 7、未在施工前明确危险性较大分部分