公司部门考核指标..pdfVIP

公司部门考核指标草案 （讨论稿） 一、通用部分 1、部门建设（ 100 分；权重 25%）： 1）能够按时召开部门周例会加 5 分；不断提高不断总结、分析，提 出差距和问题加 8 分；安排下一阶段的工作及解决措施加 12 分。（部 门月度工作计划、部门会议记录、部门月度工作总结报告） 。 2）每月组织部门员工对公司规章制度、专业知识进行培训学习 3 次 6 小时以上加 10 分；1 至 2 次 2 至 4 小时加 8 分；对培训学习结果组 织考试验收的加 15 分（部门培训计划书、培训签到表、员工培训心 得、员工考试试卷、抽查检查报告） 。 3）能够有效组织部门绩效考核加 8 分；考核结果有员工本人签字加 8 分；没有被上级纠正的绩效申诉加 6 分（部门绩效考核办法、部门 绩效考核指标、部门绩效考核报表、部门绩效考核面谈表、抽查检查 报告）。 4 ）月度组织部门团队开展各类集体活动加 8 分；部门与部门之间联 合开展活动加 12 分；（部门月度工作报告、抽查检查报告、督察督办 工作报告）。 2、 执行力（ 100分；权重 25%）： 1）能够积极、正确、全面贯彻落实公司决策、决议加 20 分；经三令 五申才能贯彻落实的加 10 分；经公司督办仍然不能贯彻落实的执行 力全项目为 0 分（部门月度工作总结报告、抽查检查报告、督察督办 工作报告）。 2）能够熟练、正确、及时解决部门职责工作范围内出现的各类矛盾 和问题加 8 分；部门与部门之间主动协助解决工作中的各类矛盾和问 题加 12 分；不将工作中的矛盾和问题上交加 15 分 （部门月度工作总 结报告、抽查检查报告、督察督办工作报告） 。 3）能够积极按时参加公司组织的各类活动和会议加 5 分；按质、按 时上报各类计划、总结、报告、报表加 10 分；（档案资料统计、活动 会议签到表、公司会议记录、抽查检查报告、督察督办工作报告） 4 ）部门与部门之间主动配合工作， 遇事不相互推诿加 12 分；保质保 量完成公司交办的其它工作任务加 8 分 （部门月度工作总结报告、 公 司会议记录、抽查检查报告、督察督办工作报告） 3、劳动纪律（ 100 分；权重 10%）： 1）上班时间没有空岗、睡岗加 15 分；没有聚堆聊天、干私活、玩游 戏、下载非工作所需资料加 20 分。 2）上班时间及公司有大型活动等着装整洁、配戴工作证牌加 15 分。 3）没有私藏、私拿公共物品等不良行为加 15 分。 4 ）积极参加集体活动加 20 分；服从统一指挥与调配加 15 分（部门 考勤报表、抽查检查报告、督察督办工作报告） 。 4、满意度（ 100 分；权重 10%）： 1）由公司领导及董事长指定人员根据主观印象对各部门的部门建设、 执行力、工作质量、满意度的印象评分。 2）由公司总经办在公司员工中随意抽取的员工代表根据自己的理解 的各部门的部门建设、执行力、工作质量、满意度的印象评分。