房地产集团公司董事长春节工作报告(2009版).pdfVIP

房地产集团公司 董事长春节工作报告 （2009 版） 1 抢抓机遇，狠抓发展、坚定改革、再创辉煌 ——为又快又好实现 2010 年新的宏伟目标而努力奋斗 同志们： 新年的钟声即将敲响， 我们满怀豪情地送走充满艰辛、 结满果实 的 2008 年；迎来充满希望、 机遇与挑战并存的 2009 年。在此辞旧迎 新之际，我首先代表公司并以个人的名义， 向公司全体员工及你们的 家人拜个早年： 祝大家在新的一年里身体健康、 家庭幸福、万事如意！ 2008 年是中国“十一五”规划的开局之年，中国经济继续全面、 高速发展，进一步从不规范走向规范、从无序走向有序、从粗放走向 科学、从“人治”走向“法治” 。从总体上看，未来的几年时间，是 中国经济的黄金发展期和重要的战略转型期， 也是我司搭上本轮经济 周期的末班车， 充分利用市场经济从无序到有序的最后过渡期， 实现 突破式发展、跨越式发展的最后战略机遇期。因此，这次会议的主题 是：全面总结 2008 年各项工作，认真剖析存在的问题和差距，深入 探讨当前面临的形势，科学规划公司发展路线，精心部署 07 年各项 工作，并动员全体员工进一步解放思想，全面树立“创业、创新、创 优”精神，抢抓机遇、 奋力拼搏， 坚定不移搞投资、 全心全力抓发展， 又快又好推进公司 2010 年新的宏伟目标的实现。 下面，我讲四个方面的意见： 第一部分 肯定成绩、正视问题，全面总结找出差距 2008 年是我司风险与机遇并存的一年，也是我司大投资、大发 展的一年。这一年，国家房地产宏观调控政策频繁出台，土地、信贷 等房地产业的各个环节继续收紧， 继续给我司造成较大的资金压力和 经营风险。但这一年，在集团公司董事会的正确领导下，在各级经理 层和全体员工的共同努力下， 我们坚持走资本经营、 突破式发展的道 路，通过创新的商业模式、 经营模式、管理模式和艺术性的经营手段， 成功规避了经营风险，实现了公司大跨步发展。 2 一、 2008 年工作取得的主要成绩 1、经济规模高速增长。 2008 年，全集团共完成销售和产值超过 61 亿元，增长率超过 86％。 2 、集团化、集约化运作能力进一步增强。一是集团公司在重大 决策、资本运作、投资、资源调控、检查监督等方面的职能得到进一 步发挥。二是重点推进了物资集中采购，初步架构了人事、财务、资 金、物资等集约化管理平台，公司发展的内在效益进一步提高。三是 研究和规划职能得到重视， 在商业模式和战略规划的研究方面做了大 量工作。 3、按照大投资促进大发展的思路，集团公司不失时机抓住当前 的历史机遇， 狠下决心， 重点加大了对房地产公司和建筑集团的投入 力度。一是投入房地产 16.59 亿元，新储备土地 1335 亩；累计投入 总承包公司 7000 多万元，购入塔吊、升降机、钢管、扣件以及模板 等机械料具， 公司发展的后劲进一步增强。 二是收购了北京城建地铁 地基市政工程有限公司，目前已累计投入 4680 万元，介入了地铁、 地基基础和市政行业， 进一步完善了公司产业链条， 开辟了新的经济 增长点。三是投资