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房地产集团研发中心规划设计管理制度 1. 目的 为保证项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施， 验证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计 精品的目标。 2. 适应范围 适用于集团公司开发项目设计管理工作的全过程 3. 定义 3.1 设计：指项目发展过程中的一切设计和相关设计行为。 3.2 评审委员会的组成 3.2.1 集团公司规划设计评审委员会 （以下简称“评委会”）组成： 集团公司总裁、分管设计副总裁、设计总监、设计研发中 心经理、营销中心总监、设计研发中心建筑师骨干； 3.2.2 公司评委会由评委会主任牵头并负领导责任，评委会主任 集团总裁担任；公司评委会设秘书一位，由设计研发中心 一位建筑师骨干担任； 3.2.3 公司评委会具体人员和架构由公司提名，报集团公司评委 会批准； 3.2.4 公司评委会在有条件的情况下，可以聘请一些有经验的社 会优秀建筑师作为顾问，一方面可以得到更加专业性的意 见，另一方面也可以及时收集到设计领域新的潮流和信息。 4. 职责 4.1 集团公司评委会职责 4.1.1 集团公司评委会负责对项目设计主要阶段成果的原则问题 进行评审； 4.1.2 集团公司评委会应致力于在公司内部形成设计总监、建筑 师提出专业意见，行政领导、营销人员提出市场意见，评 审委员会决策，设计总监和建筑师负责组织实施的分层管 理、分层负责、权责分明、各施其职的完整决策体系； 4.1.3 规划设计的评审要严格遵循民主集中制的原则，要充分听 取全体委员会成员的意见，在此基础上由评委主任组织评 委会做出集体决策，并下达到有关部门进行实施及对实施 情况进行跟踪和落实； 4.1.4 集团公司评委会向集团公司领导负责。 4.2 设计研发中心是项目设计管理的责任部门，负责项目发展各个 阶段设计管理工作的具体实施。 5. 设计分项管理办法 5.1 概念设计 5.1.1 概念设计共分 4个阶段 : 概念规划、创意稿、方案稿、实施 稿； 5.1.2 概念规划 A 由研发中心组织有关人员参与对地块进行实地踏勘，安排 专人了解区域城市规划情况及动向，组织安排对地块进行 《概念规划》； B 《概念规划》内容应包括密度分析、楼型分布尝试、景观 及朝向论证等，并应提交成果性文件。由研发中心对《概 念规划》成果进行初步评审并上报公司评委会备案； C 《概念规划》一般由研发中心组织设计小组编制。如项目 较大或重大，可考虑委托专业设计单位进行有关概念规划 设计方案； 5.1.3 概念设计创意稿 A 在项目确定后，在《市场定位》的基础上，经过设计市场 调研，通过发散思维进行起草，成果文稿用以指导设计任 务书的编制； B 概念设计创意稿编制过程：先由设计、投资和营销策划等 有关人员通过发散思维提出各种概念创意，再由公司评委 会组织公司内部讨论和评选，创意稿文稿由研发中心负责 起草及编制； C 概念设计创意稿由评委会组织研发中心进行优化完善； 5.1.4 概念设计方案稿 A 在规划方案回标后，由评委会组织设计、投资和营销策划 人员进行讨论，吸收建筑师的投标创意，对创意稿进行再 创作，完成概念设计方案稿作为指导规划方案优化、平面、 立面、环境、装修等方案设计的依据； B 概念设计方案稿由研发中心起草编制，由评委会组织评审。 5.1.5 概念设计实施稿 A 在销售之前，由评委会组织设计研发中心、投资和营销策 划