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房地产控股集团总部成本管理部岗位职责 ■部门职责 1、制定、修正集团成本管理制度及相关报表的统一格式，督促、 指导各项目公司执行成本管理制度，并跟踪、检查执行情况，对成本 实行制度监控。 2 、组织房地产市场成本调研，保持对国家有关法规政策和集团 成本管理环境的了解， 协助房地产公司争取优惠政策、 处理有关政策 性问题。 3、参与新开发项目的市场调研，并参与编制项目的可行性研究 报告中的投资分析，方案阶段投资估算、概算、修正概算及综合成本 测算。 4 、参与制定、下达各区域公司、项目公司的综合成本指标和年 度责任状指标，并对各项目公司的完成情况进行审核。 5、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目 成本的实际构成， 汇编集团成本报表； 分析、总结项目成本控制情况， 协助、督促项目公司做好项目操作过程中的成本控制工作。 6、建立成本信息监控体系，以月度、季度为单位适时对各项目 的综合成本动态控制工作和阶段性成本进行审核与监控， 全程参与项 目开发过程的效益分析， 及时收集各项目成本动态资料， 为集团管理 层提供充分、 有效的决策依据， 并按要求将有关意见反馈给各项目公 司。 7、参与设计阶段的成本优化管理及其它成本的优化建议工作。 8、负责组织并审核工程招标标底价的编制。 9、对实施工程量清单招标的工程，配合项目公司组织编制工程 量清单。 10、负责对区域公司、项目公司成本部、核算部的检查、监督、 指导和考核工作。 11、组织集团成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修 会等方式，增进全员的成本管理意识，推广集团内外成本管理经验， 寻求降低成本的有效途径，促进集团成本管理水平的提高。 12、根据管理的需要， 组织审计小组对项目成本进行阶段审计和 决算审计，对项目成本发生的合理性、规范性提出审计意见，并结合 项目收益情况，考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等 指标。 13、参与各类招投标文件和合同文件的评审会签工作， 从成本管 理的角度提出专业意见。 14、负责各开发项目综合成本信息库的建立工作。 15、参与、配合集团层面长期战略合作伙伴的选择与考核。 16、负责集团本部及项目条线成本及核算管理班子建设与培训。 17、负责组织项目公司成本、核算部门，逐步推行工程量清单招 标工作。 18、负责审核项目公司成本部招标计划、 核算部预结算计划的执 行情况以及签证的时效性。 19、负责组织项目完成决算后的成本后评估工作并形成报告上报 房地产事业部。 20 、审核区域公司、项目公司年度责任状指标完成情况，并协助 控股集团对各项目年度预算、成本的审核工作。 21 、配合各项目公司纳税筹划的成本控制工作。 22 、不断收集标杆企业成本管理相关资料，通过调研、研究、借 鉴、吸收、完善逐渐提升格式成本管理水平和能力。 ■成本管理部经理 1、负责成本管理部全面工作，抓好团队建设。 2 、制定贯彻集团决策层方针和指示的具体步骤，并提出修改方 针的建议以达到公司确定的目标。 3、组织部门周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实 施公司及本部门的规章制度，起草本部门的各项工作报告。 4 、负责审核项目投资分析经济测算报告。 5、参与新开发项目的市场调研，并参与编制项目的可行性研究 报告中的投资分析。 6、负责设计和修订全面预算和项目成本动态控制表的样表。 7、参与编制和修订公司常用招标标准文本及合同标准文本，供 子分公司招标和签约使用。 8、负责各项目的综合成本动态控制工作，负责开发项目的阶段 性成本核算审核，全程参与项目开发过程的效益分析。 9、参与总承包单位的选择和报总公司的各类招标文件和招标结 果的评审会签。 10、参与报总公司的各类合同的评审会签。 11、参与