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房地产控股集团抵车管理制度 为了进一步规范企业管理行为、防范腐败、提升企业诚信度，根据建设承业集团目 前存在的问题，规范项目部、分公司以及总公司抵车管理流程，特制定本办法： （一）抵车审核流程管理流程 1 、分公司经理层（不包括分公司经理层）以下管理人员抵车审核流程 当事人申请 分公司经理审批 运输中心经理审核价格 经营人员或材料 采购人员负责与供应商洽谈抵车 资金结算中心将支付支付给当事人。 2、分公司经理层、总公司经理层以下人员抵车审核流程 当事人申请 总经理审批 运输中心审核价格 经营人员或材料采购人员 负责与供应商洽谈抵车 资金结算中心将支付支付给当事人。 3、总公司经理层抵车审核流程 当事人申请 监事会主席审批 运输中心审核价格 经营人员或材料采购 人员负责与供应商洽谈抵车 资金结算中心将支付支付给当事人。 （二）所抵车辆价格核定标准 原则上所抵车辆按照供应商或车辆所有人当地二手车市场价格核定所抵车辆价格， 若当地市场无相关二手市场价格则按照下述标准核定：以同类车辆现行价格为基数，按 照行车里程， 每 10 万公里扣减车价的 20%；行车里程超过 50 万公里的车辆， 残值为零。 按照上述标准插入法计算；或同类车辆现行价格为基数，按照车辆购车年限，按照每年 扣减车价的 10%；购车超过 10 年产值为零。按照上述标准插入法计算。 （三）处罚管理规定 1、凡本公司所有管理人员所购车辆需以车抵款的方式，抵给公司的材料或者分包 供应商，必须按照上述流程以及价格标准抵车，否则材料采购人员或者经营人员有权拒 绝帮助抵车。若不按照上述规定进行抵车，每发现一次对当事人以及帮助抵车人员给予 5000 元处罚； 2、各级人员在审核过程中必须严格按照本规定或者当地二手车市场价格规定核定 车辆价格，否则给予审核人按照突破价格数全额进行处罚。同时，不得出现暗箱操作， 供应商私下补贴抵车人的行为，否则一经发现当事人开除。 3、财务人员必须严格执行上述规定要求，在获得相关审批手续后方可付款，若当 事人不按照上述流程执行，有权拒绝。否则给予财务人员每次 5000 元执行。 4 、当事人与公司相关材料商或分包商私下交易后经发现的，一经发现，公司给予 当事人抵车款的 50％处罚或开除。 四、附件 《以车抵款审批单》 以车抵款审批单 申请人 （工号） 所在单位 联系方式 1、购买时间； 2 、车辆品牌、型号； 所 抵 车 辆 信 3 、里程； 息 4 、购买时价格、目前市场价格 5 、个人申请抵款数额 （上述内容由当事人填写） （车辆照片） 供应商意见 年 月 日 审批人意见 年 月 日 审批人意见 年 月 日 运 输 中 心 意 见 年 月 日 结 算 中 心 意 见 年 月 日