房地产控股集团总部商业管理中心岗位职责.pdfVIP

房地产控股集团总部商业管理中心岗位职责 商业管理中心总监 副总监 策 招 合 营 划 商 约 运 管 管 管 管 理 理 理 理 部 部 部 部 ■部门职责 1、全面负责公司的商业管理工作。 2 、负责拟订和调整总公司房地产商业项目的招商政策、招商策 划、招商思路，商业运营管理。 3、参与商业项目开发建设期间的早期介入及项目竣工、移交验 收和接管工作。 4 、主导总公司房地产商业项目的主力店及战略合作型商家（品 牌、全国连锁）商户的招商谈判、签约工作。 5、负责总公司内各房产商业项目的策划、招商、经营管理、经 营推广工作，并对项目商业管理部工作进行指导、协调、监督工作。 6、负责组织招商业户的筛选，负责重要业户关系的建立、维护， 对重要信息直接开展跟踪谈判工作。 7、负责招商商户合同的评审及落实工作。 8、负责招商进驻业户的协调、服务、指导工作。 9、对项目商户运营工作建立规范、标准，进行指导、管理 9、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷 类目，合理集中分类存放， 便于平时利用和立卷归档，并按规定要求 及时移交档案管理部门。 ■商业管理中心总监 1、在商业副总的领导下，负责商业管理中心的各项执行工作 2 、领导本部门对 *** 各项目商业地产的操作进行研究并提供可行 性方案 3、协调商业、政府等各种资源，对总公司整体招商工作进行管 理，根据总公司计划完成总公司下达的招商指标 4 、负责大型招商项目的谈判、签约和落实工作，及重要客户关 系的简历、维护 5、负责主力商家进驻企业的协调、服务和指导工作 6、制定项目商铺日常运营总体规范，根据不同项目制定商业营 销总体策略，指导项目商业管理部进行日常运营管理。 7、负责商业管理中心的日常工作，对本中心及项目商业管理部 的工作进行检查、监督及考评。 8、协助商业副总负责本部门的人力资源管理工作： 9、不断搜集标杆企业商业管理的相关资料，通过调研、研究、 借鉴、吸收、完善，逐渐提升 *** 商业管理运营工作的水平和能力 10、对总公司及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应 及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。 11、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票 据。 12、完成上级交办的其它工作 ■商业管理中心副总监 1、协助商业管理中心总监做好商业管理中心的日常管理工作。 2 、重点负责商业项目的策划工作，指导策划部对商业项目进行 整体定位、 产品规划的方向把握， 并负责向总监及总公司领导进行汇 报。 3、配合总监进行招商管理工作，对招商部提交的信息进行判断 梳理，协助总监进行招商谈判、合同签约，并对项目招商部工作进行 指导、协调、监督工作。 4 、负责确定总公司商业项目的招商政策、合作方式并向总监进 行汇报。 5、负责商业管理中心招商合同文本制定、合同洽谈、合同签订， 监督合同执行、合同中止和合同管理工作。 6、负责指导商业运营部制定商业运营规范，把控项目商业运营 年度计划。 7、组织召开商业管理中心日常工作例会，及时解决日常管理工 作中的问题。 8、协调和组织相关会议决议的落实工作。 9、完成上级交办的其他工作。 （一）策划管理部 1、进行商业项目整体定位研究， 主要包括项目的市场前期调研、 形象定位、客户定位方案以及整体项目的财务分析。 2 、负责确定项目的产品定位及详细的物业发展建议，提出有效 的平面布局、业态组合，