5S现场管理实务（整理版）.ppt

3S—清扫责任化 标准化 清扫的实施要点 项目 清扫 定义 将工作场所内看得见和看不见的地方清扫点检，使破旧复原如新，并保持干净亮丽。 目的 使质量保持稳定 维持仪器及设备的精度 维持机器设备的稳定性，减少故障发生 创造清洁的工作场所 主要活动 对区域、设备进行彻底的清扫（责任到人、保证无清扫盲区） 实施无垃圾、无污垢化 强化对发生源的处置和对策 实施要点 彻底贯彻清扫即点检的原则 清扫的使用要领 建立清洁标准，落实责任人、检查人 责任人每日按清洁标准，对所负责的区域物品进行清洁 工作现场所有物品要始终保持最佳良好状态 注意： 清扫不是扫除。如果仅是将地、物表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除。 启示：“清扫”要坚持经常化、制度化 4S—清洁制度化 标准化 持续化 清扫的实施要点 项目 清洁 定义 维持整理、整顿、清扫所取得的成果，建立问题意识 目的 保持场所、设备等的清洁，使异常现象显在化（易发现），并做到异常时的对策办法可视化 创造舒适的工作条件 主要活动 彻底地、持续地实施整理、整顿、清扫工作 ，并做到责任到部门到个人，保证无清扫盲区 将异常状态及其对策进行标识 实施要点 活动标准化 规范 将整理、整顿、清扫具体实施做法规范化、制度化，维持其成果。 目的：管理规范化、标准化 注意点：强化制