山西六建集团有限公司十三分公司公司岗位说明指导书.docVIP

总经理岗位说明书 岗位名称 总经理 所属部门 直接领导 直接下属 岗位职责： 一、认真落实、实施企业各项工作决议，落实企业制度各项经济指标。依据企业布署，制订企业发展计划和本年度应完成各项工作指标； 二、直接对总承包企业总经理及相关部门负责，受其领导并接收其考评、评定； 三、主持企业全方面工作，对生产经营、工程质量、市场开发、财务情况、安全工作负责； 四、组织、领导企业各职能部门编制，制订建筑企业发展计划及实施细则和具体工作方案； 五、依据建筑市场竞争法则，建立统一、高效组织管理体系； 六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为职员搭建施展才能平台； 七、对全体职员进行考评工作，对职能责任人及其它相关职员任免、劳动酬劳、奖惩进行直接评定、考评； 八、建立系统、完善质量管理体系，引导职员树立工程质量精品意识、品牌意识； 九、接收职员所提出多种合理化意见、提议。形成含有科学决议、民主管理等特点现代化企业管理模式。 任职条件：有三年以上相关工作经验 备注： 审核： 编制：张晓峰 2月 经营副经理岗位说明书 岗位名称 经营副经理 所属部门 直接领导 总经理 直接下属 岗位职责： 1、负责安全保卫管理部、人事劳资部、市场开发部、综合办公室全部工作。 2. 熟悉国家相关经济政策和法律、法规，遵守企业章程，实施企业基础制度和具体规章。3. 接收企业总经理授权，并在总经理授权下开展工作。3. 帮助、配合总经理处理企业事务性工作和经营管理工作。4. 为总经理出计划策，规范企业经营管理。5. 帮助总经理进行企业生产、经营管理和发展方向调研，并为上级决议提供提议性意见6. 了解掌握企业各方面情况，并向总经理汇报真实情况。7. 在总经理授权下，制订主管部门工作目标，报批后并监督检验其实施情况。8. 在总经理授权下，指导确定企业各类关键文件、职员守则和规章制度。9. 帮助总经理监督检验企业各部门人、财、物合理配置和正常运作情况，并提出相关意见和提议。10. 对企业统计资料进行综合分析，对经营和市场进行估计，并提出改善方案。11. 在企业总经理临时离开时，代管总经理各项工作。12. 在企业总经理授权下，分管相关部门工作，并含有相关岗位责权。13. 参与相关培训活动。14. 做好企业职员思想政治工作，统一职员思想，建设企业企业文化，树立企业良好形象。 15. 保守企业秘密。 16.企业经营发展战略计划、资本运作战略计划、人力资源战略计划、市场营销战略计划制订、实施、调整、管理、评定；制订企业整体运行各项管理制度。 17、依据企业发展战略，全方面统筹计划企业人力资源战略，包含为企业主管以上管理者进行职业生涯计划设计，做好接班人梯队建设；并依据战略组织制订及监督实施企业人力资源发展各项规章制度、计划、实施细则和工作步骤，以健全企业人力资源管理体系，确保人力资源工作有效支撑企业各部门业务目标达成，提升企业人均效率； 18、负责企业人事行政及网络信息全方面管理工作，协调企业内部各部门关系及和外单位进行良好沟通。 19、参与企业关键会议并针对内部管理提出合理化提议，领导人事行政部逐步完成企业管理大全编制、推进实施。完善网络建设，使之在企业范围内有效运行。 20. 定时向企业总经理述职。 21、总经理助手，完成领导交办其它事务 任职条件：有三年以上相关工作经验 备注： 审核： 编制：张晓峰 2月 生产副经理岗位说明书 岗位名称 生产副经理 所属部门 直接领导 总经理 直接下属 岗位职责： 负责生产工程部、物资部全部工作。 1. 熟悉国家相关建筑工程方面经济政策和法律、法规，遵守企业章程，实施企业基础制度和具体规章。2. 接收企业总经理授权，并在总经理授权下开展建筑工程工作。3. 帮助、配合总经理处理企业建筑工程工作和经营管理工作。4. 为总经理出计划策，规范企业建筑工程管理和物质材料管理。5. 帮助总经理进行企业生产、建筑工程管理和发展方向调研，并为上级决议提供提议性意见。6. 了解掌握企业各方面情况，并向总经理汇报建筑工程进展和物质材料使用真实情况。7. 在总经理授权下，制订主管部门工作目标，报批后并监督检验其实施情况。8.? 帮助总经理监督检验企业建筑工程部门人、财、物合理配置和正常运作情况，并提出相关意见和提议。9。 对企业建筑工程统计资料进行综合分析，对经营和市场进行估计，并提出改善方案。10. 在企业总经理临时离开时，代管总经理建筑工程等各项工作。11 在企业总经理授权下，分管建筑工程部门和物质部门工作，并含有相关岗位责权。12. 参与相关培训活动。13. 做好企业职员思想政治工作，统一职员思想，