污水处理公司定岗定编方案.ppt

定岗定编方案 第一套方案：传统型 ( 以现有体系为框架 ) 第二套方案：标准型 ( 以运营资质的要求为框架 ) 第三套方案：发展型 ( 以二期、富湾项目，以及未来发展为框架 ) ? 在编制过程中，参考了以下单位： 序号 名称 人数 日处理能力 工艺 备注 1 巴中市污水处理厂 37 4 万吨 SBR 投资 1.1 亿 2 北京酒仙桥污水处 理厂 39 10 万吨 Ａ２／Ｏ法 不详 3 佛山市镇安污水处 理厂 41 10 万吨 改良型Ａ２ ／Ｏ法 不详 4 延吉市污水处理厂 43 10 万吨 Ａ／Ｏ法 不详 5 东莞市市区污水处理厂 广州市大坦沙污水处理厂 广州西朗污水处理有限公司 深圳市水务集团有限公司滨河污水处理厂 董事长兼总经理 （ 1 人） （副）厂长 （ 1 人） 总经理助理 （ 1 人） 中控室 （ 5 人） ? 第一套方案：传统型 ( 以现有体系为框架 ) 优点： 保留现有的编制，简单、明了 不足： 职责不太明确 说明： 此方案立足于现有的编制，基本上没什么变化 工种数： 23 个 要求人数： 35 个； 实际人数： 31 个 生产部 （ 3 人） 化验室 （ 2 人） 维修班 （ 3 人） 脱水班 （ 2 人） 办事员 （ 1 人） 文秘 （ 1 人） 采购 （ 1 人） 食堂 （ 2 人） 保安组 （ 4 人） 清洁工 （ 1 人） 办公室 （ 1 人） 财务部 （ 1 人） 会计 （ 0 人） 出纳 （ 1 人） 由财务副部长兼 董事长兼总经理 副厂长 总经理助理 生 产 部 办 公 室 财 务 部 采 购 厨 师 办 事 员 文 秘 会 计 出 纳 保 安 组 清 洁 工 脱 水 班 化 验 室 中 控 室 厨 工 厂长 优点： 技术方面得到保障 不足： 架构扁平化程度加大； 说明： 按运营资质的要求，设总工一名，全面负责技术 技 术 部 技 术 员 工种数： 25 个 要求人数： 37 个； 实际人数： 31 个 ? 第二套方案：标准型 ( 以运营资质的要求为框架 ) 总工程师 维 修 班 董事长 总经理（厂长） 总经理助理 生 产 技 术 部 办 公 室 财 务 部 脱 水 班 化 验 室 中 控 室 文 秘 行 政 主 管 会 计 出 纳 保 安 组 清 洁 工 设 备 部 电 工 机 修 工 食 堂 采 购 考评小组 工种数： 24 个 要求人数： 35 个； 实际人数： 31 个 优点： 考评小组在将来的考核体系中，具有很大的监督 与执行作用 不足： 目前作用不明显（从长远规划来看是有必要的） 说明： 随着二期项目以及公司不断发展，设备越来越复 杂昂贵，以及后期设备老化，应该配备独立的设备部门 ? 第三套方案：发展型 ( 以二期、富湾项目，以及未来发展为框架 ) 部门 岗位名称 要求 人数 实际 人数 考核编码 备注 公司 （ 4/3 ） 董事长 1 1 KPI0001 总经理（厂长） 1 0 KPI0004 副厂长 1 1 KPI0005 总经理助理 1 1 KPI0006 办公室 （ 10/11 ） 主任 1 1 KPI0009 副主任 1 1 KPI0010 办事员 1 1 KPI0011 文秘 1 1 KPI0012 采购员 1 1 KPI0013 厨师 1 1 KPI0014 厨工 1 1 KPI0015 清洁工 1 1 KPI0016 保安队长 1 1 KPI0017 保安员 4 3 KPI0018 因安全因素，建议夜班安排两人 ? 以定岗定编为基础的考核规划 （公司、办公室） ? 以定岗定编为基础的考核规划 （财务部、生产部） 部门 岗位名称 要求 人数 实际 人数 考核编码 备注 财务部 （ 3/2 ）