成本管理 中级财务管理教学PPT课件.ppt

3.作业动因选择与计量 含义 作业动因是引起作业耗用的成本动因，它反映了作业耗用与最终产出的因果关系，是将作业成本分配到流程、产品、分销渠道、客户等成本对象的依据。 选择的原则 当作业中心仅包含一种作业的情况下，所选择的作业动因应该是引起该作业耗用的成本动因；当作业中心由若干个作业集合而成的情况下，选择相关性最大的作业动因，即代表性作业动因，作为作业成本分配的基础。 4.作业成本分配 （1）含义 是指企业将各作业中心的作业成本按作业动因分配至产品等成本对象，并结合直接追溯的资源费用，计算出各成本对象总成本和单位成本的过程。 （2）基本步骤 步骤 相关公式 第一步：分配次要作业成本至主要作业，计算主要作业的总成本和单位成本。 （1）次要作业成本分配率=次要作业总成本÷该作业动因总量 （2）某主要作业分配的次要作业成本=该主要作业耗用的次要作业动因量×该次要作业成本分配率 （3）主要作业总成本=直接追溯至该作业的资源费用+分配至该主要作业的次要作业成本之和 （4）主要作业单位成本（作业成本分配率）=主要作业总成本÷该主要作业动因总量 第二步：分配主要作业成本至成本对象，计算各成本对象的总成本和单位成本。 （1）某成本对象分配的主要作业成本=该成本对象耗用的主要作业成本动因量×主要作业单位成本 （2）某成本对象总成本=直接追溯至该成本对象的资源费用+分配至该成本对象的主要作业成本之和 （3）某成本对象单位成本=该成本对象总成本÷该成本对象的产出量 【教材例8-19】假设该企业主要生产书柜、桌子和椅子，生产工艺流程如图8-5所示，作业成本汇集如表8-12所示。 作业中心 消耗的资源费用或次要作业 作业类别 断料成木板 木材、人力人工 次要作业 切割玻璃 玻璃、人力人工 次要作业 生产书柜 木板、切割的玻璃，人力人工、辅料 主要作业 生产桌子 木板、人力人工、辅料 主要作业 生产椅子 木板、人力人工、辅料 主要作业 假设该厂商消耗木材总额100000元，发生人工总成本为250000元，假设各个作业平均分摊人工费用，将原木材断料成为木板以用于生产书柜、桌子和椅子，共获得2000立方米木板，其中1000立方米木板用于生产书柜、600立方米木板用于生产桌子、400立方米木板用于生产椅子，共生产出500把椅子（假定本题中辅料成本忽略不计）。以生产椅子为例，作业成本的分配具体如表8-13所示。 表8-13　作业成本计算分配表 第一步：次要作业成本分配至主要作业成本 第二步：主要作业成本分配至成本对象 （1）断料作业成本分配率=次要作业总成本+该作业动因量=（100000+50000）÷2000=75 （1）根据第一步可知生产椅子作业单位成本为160元 （2）生产椅子消耗的断料成本=生产椅子耗用的次要作业动因量×断料作业成本分配率=400×75=30000（元） （2）椅子消耗的生产椅子作业的成本=160×500=80000（元） （3）生产椅子作业的总成本=生产椅子直接耗用的人工成本+生产椅子断料成本=50000+30000=80000（元） （3）椅子总成本为80000元 （4）生产椅子作业单位成本=80000÷500=160（元） （4）椅子单位成本=80000÷500=160（元） 【解析】 （1）变动制造费用成本差异=40000-8000×1.5×3.6=-3200（元）（节约） （2）变动制造费用效率差异=（10000-8000×1.5）×3.6=-7200（元）（节约） （3）变动制造费用耗费差异=（40000÷10000-3.6）×10000=4000（元）（超支）。 【例题·单选题】某产品本期产量为60套，直接材料标准用量为18千克/套，直接材料标准价格为270元/千克，直接材料实际用量为1200千克，实际价格为210元/千克，则该产品的直接材料用量差异为（　　）元。（2018年卷Ⅱ） A.10800 B.12000 C.32400 D.33600 【答案】C 【解析】直接材料用量差异=（实际用量-实际产量下标准用量）×标准价格=（1200-60×18）×270=32400（元）。 【例·单选题】.企业生产X产品，工时标准为2小时/件，变动制造费用标准分配率为24元/小时，当期实际产量为600件，实际变动制造费用为32400元，实际工时为1296小时，则在标准成本法下，当期变动制造费用效率差异为（　　）元。（2017） A.1200 B.2304 C.2400 D.1296 【答案】B 【解析】变动制造费用效率差异=（实际工时-实际产量下标准工时）×变动制造费用标准分配率=（1296-600×2）×2