ERP环境下企业内部控制的研究—以制造业为例.docxVIP

PAGE PAGE 10 ERP环境下企业内部控制的研究——以制造业为例? 摘 要：随着时代的发展和经济的进步，信息化浪潮席卷全球，内部控制作为企业现代化发展的产物，可以通过对财务，预算等多方面的管理整合，提高企业对经济项目运行内部成本的了解。ERP环境下,企业内部组织管理结构在一定很大程度上已经趋于趋向扁平化,企业内部资讯控制权的层次已经有着明显性的减少,内外部管理人员更加容易直接得到更多相关企业资讯,而这种资讯的快速流动也必定会在整个企业内部逐渐形成类似动态资讯工作室的氛围。本次研究着重分析。目前我国制造业的发展状态以及ERP对制造业的影响，针对制造业内部控制中存在的不足提出几点优化策略。其目的是为ERP环境下，进一步提高制造业企业内部控制水平献力。 关键字：ERP环境;内部控制;制造业 1 ERP环境及内部控制的理论概述 1.1 ERP与内部控制概述 1.1.1 ERP概念 ERP这是企业人力资源管理计划，是通过使用现代化的信息网络技术在其基础上，以市场和客户的需求为中心，结合企业现代管理思想，从而达到内外资源优化管理的一种方式。 1.1.2 内部控制概念 内部控制作为企业现代化管理的产物，在特定条件下通过组织各种计划程序，达到相应的管理目标。内部控制最终目的也是为了使得财务报告以及相关信息更加真实完整，从而促进企业内部的经营管理符合法律法规的要求。 1.2 ERP环境下内部控制特点 1.2.1 控制环境扁平化 ERP系统实施能够使得企业内部管理更加高效，编辑信息的传输渠道所覆盖更加广泛传输更快，因此企业管理层在ERP系统的控制和运转下，能够清晰地看到经营的每一个环节以及细节，更能够对企业经济项目地具体运营情况进行实时监控。因此在ERP环境下组织构架的扁平化。能够通过减少企业内部控制层次，提高信息的运转效率，更能够减少信息在运转中出现的错误情况。扁平化的控制环境可以对企业岗位权责分配更加明确细致，若是每个工作人员的操作与不相干的事物相关，能够第一时间由负责人得知并予以惩罚。而如今企业需要适应市场的快速变化，因此ERP系统的成熟发展建立了实时传导效应，决策者结合整个系统信息情况能够做出快速的响应和裁决。 1.2.2 控制活动风险化 数据化ERP管理系统自始至终贯穿于整个企业业务管理活动中，公司内部可以通过数据ERP管理系统对企业经营管理过程中可能存在的各种风险因素加以识别和监控，并及时提出完善相应管理对策。与此同时,ERP项目实施也会带来内部环境的变化，更会影响企业的风险状况。因此,在ERP系统应用后,企业的风险评估理念会发生变化，风险控制手段也会发生变化，并会增加新的风险内容。 1.2.3 控制活动流程化 在ERP环境下，企业控制活动更加真实有效，能够确保企业的管理决策快速有效地推进。ERP环境下控制活动中减少了人为的控制活动，由程序控制应用了信息技术，减少了人为中的差错。而新风险会增加内部控制难度，如系统数据安全相关风险，这也是由ERP系统，软件，硬件更新不到知识和老化所带来的风险，因此在实施ERP系统后，需要对以往的信息系统安全中相关的风险加以控制和规避。 2 ERP环境对制造企业内部控制的影响 2.1制造业现状 2.1.1 制造业发展现状 改革创新开放以来,我国发展成为目前世界第一大的制造工业大国。目前,在500多种主要的现代工业产品中,我国已经有200多种商品产量已经位居整个世界第一。2019年中国967122亿元的经济GDP里面，制造业为282707亿元，是中国中国经济的第一大支柱产业，原材料产品库存增长指数49.6%,生产力和经营服务活动符合预期增长指数58.7%。国际金融危机之后，发达国家纷纷提出以重振制造业和大力发展实体经济为核心的再工业化战略，如美国的“高端制造业回归计划”、德国的工业4.0等。他们的核心都不是简单的提高制造业的产值比重，而是通过现代信息技术与制造业相融合、提高复杂产品的制造能力，快速满足消费者个性化需求能力，使得制造业重新获得竞争优势，这被看做是一轮全新的工业革命。 新工业革命的出现，不仅仅是挑战，更是一次难得的机遇。我国已经进入到工业化后期，正处于经济结构转型升级的关键时期。新工业革命促生了大量新技术、新产业、新模式，为我国产业发展奠定了技术经济基础，明确了未来的发展方向，也为我国科学的制定产业发展战略、加速经济转型升级、掌握发展主动权提供了重要机遇。 2.1.2 制造业创新现状 很多中国企业已经开始将当前企业化生产成本下降压力已经转化成作为技术创新增长动力，我国推动经济快速增长的新的驱动能正在稳步增长达成。国际金融风暴危机之后，发达新兴国家纷纷主动提出以加快重振传统制造业和支持大力发展新兴实体市场经济，工作核心都不是简单的通过提高传统制造业的综合产值率和比重，