syb创业培训第四步：如何组建你的创业团队.ppt

公司 B ： 九点钟上班，但不考勤。每人一个办公室， 每个办公室可以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙 上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应； 上班时间可以去理发、游泳。 公司 C ： 想什么时候来就什么时候来；没有专门的 制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公 室也可以；上班时间去度假也不扣工资。 96% 的人认为第一家公司有更好的前景。 三家公司的真实身份 ——— 公司 A: 广东金正电子有限公司。 1997 年成立，是一家 集科研制造为一体的多元化高科技企业。 2005 年 7 月因管 理不善申请破产，生存期 9 年。 公司 B: 微软公司。 1975 年创立，现为全球最大的软件 公司和美国最有价值的企业，股票市值 2883 亿美元。 公司 C: Google 公司。 1998 年由斯坦福大学的两名学生 创立，目前每股股价 402 美元，上市一年翻了 3 倍，超越全 球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是唯一 一家能从微软帝国挖走人才的公司。 启 示 各国情况不一样，人员素质也不同， 管理方式更是不能简单模仿，但这个案 例给人的启示是： 管理形式并不是最重要的，管理不 是约束人，而是调动人的聪明才智为企 业发展作贡献。 5/1/2020 34 思考：员工为什么要跳 槽？ ? 分组讨论十分钟； ? 每组派一名学员讲述对策。 ??? 员工跳槽的主要原因 1 、 只加担子不加票子 2 、 只给训斥不给面子 3 、只管员工不管自己 4 、只顾客户不顾员工 5 、只讲奉献不讲回报 员工看 不到企 业有什 么发展 前 景 老板 缺乏 人格 魅 力 防止员工跳槽的对策 1 、建立完善的激励机制。让员工 得到名望、尊重和经济利益。 2 、建立良好的思想教育机制，用 人的同时要能够培养人。 4 、建立科学有效、畅通的情感沟 通机制。消除各种思想隔阂。 5 、体制创新：建立共同的愿景。 “ 谁也不 会给租来 的汽车上 蜡” 最佳雇主的做法 美国《财富》杂志日前公布了 2007 年美国 100 家“最佳雇主”，谷歌（即 google ）再次名列榜首 。 骑自行车穿梭办公区 包影院全体员工看大片 年轻父母每年休假看孩子 内部网赋予大家“知情权” 愚人节恶作剧是传统 免费零食屋随处可见 2020/5/1 1 第四步如何组建你的创业团队？ 2020/5/1 2 导 言 当我们通过市场调查，确定了我们将要生产的 产品、价格、地点和促销方式并且预测了我们的销 售量之后，下一步我们的工作就是如何组织生产和 经营活动，所以这就需要企业老板合理地组织和安 排企业的人员，来实现企业的生产经营计划，这就 是我们下面要讲的内容 —— 你的创业团队构成 。 2020/5/1 3 学习目的 在本次课结束时，大家将： 1 、知道仔细地选择员工的重要性及 如何选择人才。 2 、知道怎样评估本企业对人员的 需要及对人员如何组织管理和工作安排。 企 ？ 2020/5/1 5 为什么要团队成员？ ? 企业的经营活动包括供、产、销、人、 财、物等环节； ? 每个经营环节都需要配备相关人员； ? 企业经营者由于精力有限，不可能承 担企业经营的全部工作。 2020/5/1 6 一个有效的企业，必须有一支具备一定知识和技 能的员工团队。 一、你的创业团队成员 小 企 业 人 员 组 成 顾 问 若非必要，企业还是依靠 自己从小做起。 若有必要与人合作，最好 是优势互补，而且必须签 订合伙协议 。 有必要时才聘用顾问 员 工 合伙人 企业主 顾 问 小 企 业 的 人 员 组 成 2020/5/1 7 业主是企业的灵魂与核心 企业家是社会最宝贵的人才 在大多数小企业中， 业主就是经理。 一、业主或经理 2020/5/1 8 结合实际思考 在你的企业中你花时间最 多的工作是什么 ? 你认为业主最重要的工作 是什么 ? 2020/5/1 9 业 主 的 职 责 开发创意，制定目标和行动计划 确保计划的执行，达到预期目标 组织和调动员工实施行动计划 聘用经理吗？ 耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用 他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情， 而不是你亲自去干具体工作。 2020/5/1 10 强 化 经 营 理 念 经营好你自己 经营好自己企业 经营好顾客 经营好员工 经营好人际关系 2020/5/1 11 ? 案例一 有一天，张三来到一家计算机商店， 打算购买一台个人电脑。一位销售人员迎了上来， 热情地向张三介绍一款新推出的个人电脑，告诉 他这款电脑对于张三这样的中年人使用有多么适 合多么上算。张三告诉这位店员，他是给自己读 小学的孩子买的。店员马上改口，又滔滔不绝地 介绍这款机型对孩子的一百个好处来。这时张三 的态度由感兴趣变成不耐烦而转