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PAGE 12 企业成本费用控制研究 ——以比亚迪股份有限公司为例 摘要:现在，企业管理当中的一项重要环节和组成部分就是成本管理。由于运营成本属于一项重要的财务指标，也能够直接反映公司的盈利状况，所以企业管理者更加重视成本管理工作。并希望借助一系列措施达到减少成本支出，让公司获取更大经济效益的目的。但是国内在成本管理方面做出的学术研究比较缺乏，至今仍然没有建立一个比较完善的理论体系。根据上述提到的这些情况，本次研究的主要方向选择企业的成本管理。在行文过程中，首先介绍成本管理的具体概念，并整合国内外在成本管理方面得到的现有理论成果，实际调查当前的一些公司在成本管理方面的现状与存在的问题，为此提出一些有效改善企业成本管理的建议与措施。希望能够通过这次对企业成本管理的研究，帮助丰富和完善成本管理方面的理论框架。 本文主要的研究对象是比亚迪公司，在实际研究过程中笔者结合成本管理方面的理论，以及对汽车行业的一些浅薄认知。找出比亚迪公司在运营过程中与成本管理相关的现状与问题，深入分析产生这些问题的原因。为了帮助该公司更好地管理成本支出，并减少日常运营的开支，笔者借鉴同类企业的成本管理经验与自己的看法，为该公司设计了一个具有针对性的成本核算与分析模式，希望能成为比亚迪公司在成本管理方面的可行性建议，丰富成本管理的理论研究。 关键词：企业；成本费用；管理；控制 引 言 现如今，随着我国经济形势处于迅猛发展的态势，很多企业在我国国民社会主义经济发展中已经形成了一股重要的经济力量，减轻了我国在就业问题上的压力。然而减轻国家就业负担的同时，也出现了一些关于如何使企业利润最大化的问题，这就必然成为了众多企业公司关于成本控制的重要方向。在同行业产品品质相差不大的基础上，想要占据绝对优势的前提，就在于企业如何能够降低自身的成本费用。所以想要在竞争激烈的市场上有立足之地的现代企业，拥有更大的发展空间，需要企业不断调整企业本身的发展体系，不断完善各项制度，提升自己的市场竞争力，尤其是作为企业来说，成本的控制至关重要，在很大程度上决定了一个企业的发展情况，所以企业要采用科学的方法来控制成本。 比亚迪股份有限公司作为我国知名的企业，但是由于近些年来用于制作汽车的零部件与原材料价格都出现明显的上涨，而且人工成本也比之前有较大程度的增加，汽车行业的市场竞争态势愈加激烈。上述这些因素都是导致比亚迪公司日常运营成本大幅度上升的主要原因。由于汽车生产成本的增加，公司为了获取一定的经济收益，就必须上调汽车产品的售价。但是这种做法只能维持一段时间的成本控制，如果想要从根本上缓解成本支出的压力，就必须建立一个用于管理公司成本的体系。这项举措如果想要在公司内部得到快速推广和应用，企业的高层管理人员必须先重视成本管理，并做好表率作用。公司上下的全体职员都应该认识到进行成本管理的必要性，因为这些举措可以帮助企业增强市场核心竞争力，降低企业在日常运营中所面临的压力。根据这些情况，本文主要探讨如何建立企业成本管理的有效体系。 1 相关概念界定 1.1 企业成本管理含义 归根究底，企业成本管理就是要求企业运用科学、合理的方法，对于整个企业的成本有一个合理化的控制以及运作方式，达到企业经营的最大经济效益。 通常来说，企业管理成本中，采购成本是极为重要的一部分，因为它关系着整个企业流动资金等的利用率。采购成本总体来说就是企业在物资采购中所消耗的以货币为表现形式的成本。为达到某种采购目的而进行的成本消费。在采购过程中要付出人力、物力和财力。采购成本是现如今企业中非常重要的一个环节，采购成本作为企业一项重要的资金支出，它的流动性是非常大的，一般来说直接降低采购成本，能够为企业带来直接的利益。而降低企业采购成本被称为企业利润的第二源泉。由此可见采购成本的合理控制的重要性。另外根据财务杠杆原理，本人认为，采购成本降低1%，而企业利润可以提高5%—10%，这是一个非常有“诱惑性”的提高企业利润的方式和方法。而现代企业成本管理就是要求用正确以及合理的管理方式进行，提高企业的经济效益。所以说，企业成本管理要抓住重点去探讨，解决重要部分，达到最终效果，同时也不忽略其他环节的成本控制。 1.2 影响企业成本管理的因素 1.2.1 企业内部因素 首先，造成企业成本管理混乱的根本原因存在于企业内部，正是因为没有真正建立一个形成体系化的管理机制与规范，才导致企业在成本管理方面存在比较严重的缺陷。以比亚迪公司为例，该公司在日常采买物品或原材料的过程中，并没有使用统一的管理机制来控制购买成本，所以造成公司内部的流动资金运转速度较慢，或是导致资金与资源浪费。为了避免或缓解上述提到的诸多问题，企业应该为成本管理制定一个统一的管理制度，并安排专门人员定期审核成本方面的支出情况。 由于该公司内部的职能部