课题组运行方案.docVIP

课题组运行方案 1课题组运行流程 1.1由职能部门选择课题，并报技术委员会审批 1.2选定的课题由职能部门安排人员组成课题组，并选定负责人。 1.3由课题组负责人提交课题预算、方案和进度计划交技术委员会 审批 1.4课题组负责人负责课题的LI常运行及推动 1.5课题运行需要其他职能部门支持，可以提请职能部门或技术委 员会协调解决 1.6课题需耍外部协作单位支持时可以提请职能部门或技术委员 会协调 1.7课题完成后由技术委员会组织评定 1.8表彰和奖励 2课题的选择 2.1课题的选择需耍结合公司实际，与当前的生产经营相结合，切 实研究生产中急需解决的问题。 2.2课题要求在年内完成，特殊情况经批准后需要跨年度的课题， 也要在年底参加阶段性评定。 3课题组运行方式 3.1可以选择课题自由组合人员执行 3.2可以由部门指定人员执行 3.3可以以项目为单位，组织执行 3.4可以与其他部门联合执行 3.5可以与外部协作单位联合执行 4课题组运行构架 5课题组负责人职责 5.1提交课题执行方案、课题目标 5.2提交课题预算 5.3提交课题进度计划 5.4组织课题研究人员，安排工作内容 5.5按照进度计划推动课题的开展 5.6召集课题讨论会，组织课题组研讨活动 5.7按时汇报课题进度 5.8提交课题研究成果 5.9控制课题经费及报销 6课题组执行措施 6.1高级主任工程师在两年内必须至少担任一个课题的技术负责 人或专业技术负责人，否则不得晋级、提薪，直至降级聘任 6.2主任工程师在两年内必须参与至少一个课题的研究工作，否则 不得晋级、提薪，直至降级聘任 6.3各级工程师在课题研究中表现突出的，优秀推荐晋级 7课题组汇报制度 7.1每月5日以邮件形式汇报课题进展情况及遇到的问题、解决方 案，邮件发给技术委员会并抄送部门领导 7.2定时召开技术讨论会，提交会议纪耍 7.3每年九月由技术委员会召集课题负责人会议，报告阶段性成杲 7.4次年春节前由技术委员会组织课题评定 8课题开展计划 8.1每年四月份确定运行方式 8.2每年四月底以前选定课题并审批预算和方案 83每年五月开始课题研究 8.4每月考察进展情况 8.5每月九月召集课题负责人进行阶段性汇报 8.6次年春节前组织课题成果评定 9冃前征集课题 9.1 TFT生产需求研究 9.2大面积洁净室施工与洁净管控 9.3洁净空调系统调试测试程序 9.4不同洁净空调环境控制系统的控制效果的优缺点 9.5洁净室温湿度、压差控制及各种控制方式的优缺点 9.6总结各个项目针对某一种控制在调试及运行过程当中出现的 问题及问题解决的方法 9.7限定一些基本的专业单元，做些基础的估价研究，女口，冷东站 的基本组成和价格构成，包括：冷冻水，冷却水，主机，冷却 塔，自控系统，水泵等，将项冃估价单元和模块化，根据不同 的项目确定放入的模块价格，构成系统的估价 9.8空调系统常见问题及解决方案 9.9空调系统的常见形式及分析 9.10废气处理系统分析