工程项目实施控制体系教学PPT课件.ppt

流程示例图 项目变更类型 按最终变更结果的类型分为： ※ 需求变更 ※项目范围变更 ※ 人员变更 ※时间变更 ※ 质量目标变更 ※ 关键设计方案变更 ※ 关键工艺变更 ※ 项目暂停 ※ 项目终止等 按变更起因的不同分为： ※ 客观原因变更 ※ 主观原因变更 变更提出的原则 项目过程中发生的项目范围的调整； 项目过程中发生的质量目标的调整； 项目的核心管理、技术人员调整； 项目关键设计方案变更、关键工艺变更时，务必执行此流程； 项目计划延期超过2周或2周以上的才允许提出时间变更；项目延期超过4周，必须按照时间变更执行此流程； 合作开发过程中，合作方资源无法保证导致的项目计划、关键设计方案、关键工艺方案、项目暂停、项目终止等变更，需执行此流程； 任何由于客户需求、项目阶段评审会议、资源配置、领导决策导致的项目范围、时间、关键人员，关键设计方案、质量目标发生符合上述项目变更要求的改变，均需执行项目变更流程； 角色与职责 项目负责人/NPI工程师负责项目变更的识别、分析、提出和执行。 项目负责人 /NPI工程师 项目管理工程师负责项目变更内容、影响分析的初步审核，评审与否的判、评审会议的组织、变更的跟踪与检查。 项目管理 工程师 高级项目经理负责审核项目变更信息的充分性、完整性，结合产品战略、产品线需求，判断变更的合理性，并判断是否同意变更。 高级 项目经理 项目责任部门经理负责审核项目变更信息的充分性、完整性，并从部门任务，资源保障的角度评价变更的合理性，并判断是否同意变更。 项目责任 部门经理 角色与职责 产品线经理负责协助项目负责人提供变更所需信息；负责从市场对产品的进度、质量、成本需求等方面对变更进行审核和判定。 产品线经理 技术中心办公室经理从流程的规范性及项目管理角度审核项目变更的合理性，并判断是否同意变更。 技术办经理 技术中心总工程师负责从技术中心产品战略目标、资源总体配置等角度审核变更的合理性，并判断是否同意变更。 技术中心 总工程师 变更的提出 项目团队成员根据变更原则识别变更需求，告知变更申请人：项目负责人/NPI工程师（阶段不同）； 1 变更申请人确认变更需求，填写《项目变更申请表》 ； 2 ★重点：变更分析的内容详细请仔细阅读流程文档的4.4.2节。 3 4．综合采用事前控制、事中控制和事后控制方法： （1）事前控制 （2）事中控制 （3）事后控制 5．主动控制和被动控制相结合 （1）主动控制 1）事前控制和事中控制措施。 2）要求实施者发挥自己的主观能动性，自律，自己做好工作，自我控制。例如，通过合同加强承包商自我控制的责任和积极性，强化实施者的第一责任。 （2）被动控制 1）被动控制措施。 2）通过项目参加者之间的互相制衡，通过第三方监督检查，进行控制。 * 第一节 概述 第二节 工程项目实施控制系统 第三节 工程项目变更管理 第四节 工程项目结束阶段的管理工作 本章目录 一、项目实施控制的要素 1．项目控制的对象 项目工作分解结构各层次的单元，直到工作包和工程活动。 2．项目控制的内容 （1）三大控制，即工期(进度)控制、成本(投资、费用)控制、质量控制。 （2）项目范围控制。 （3）项目实施过程中的安全、健康和环境方面的控制等。 （4）合同控制。 （5）风险控制等。 3．项目控制的依据 （1）定义工程项目目标的各种文件，如项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同文件等. （2）对工程适用的法律、法规文件。工程的一切活动都必须符合法律要求。 （3）项目的各种计划文件。 （4）各种变更文件等。 工程项目的控制内容、目的、目标依据一览表 序 号 控制内容 控制目的 控制目标 控制依据 1 2 3 4 5 6 7 范围控制 成本控制 质量控制 进度控制 合同控制 风险控制 HSE控制 保证按任务书（或设计文件、合同）规定的数量完成工程 保证按计划成本完成工程，防止成本超支和费用增加，达到盈利目的 保证按任务书（或设计文件、合同）规定的质量完成工程，顺利通过验收，交付使用 按预定进度计划实施工程，按期交付工程，防止拖延 按合同规定全面完成自己的义务、防止违约 防止和降低风险的不利影响 保证工程建设、运行过程和产品（或服务）的使用符合安全、健康和环境保护要求 范围定义 计划成本 规定的质量标准 任务书规定的工期 合同规定各项义务、责任 风险责任 法律、合同和规范 范围规划和定义文件（项目任务书、设计文件、工程量表等） 各分项工程、分部工程、总工程计划成本，人力、材料、资金计划，计划成本曲线等 各种技术标准、规范、工程说明、图纸、任务书、批准文件 总工期目标、工