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第 11 章 最优生产技术 Optimized Production Technology 第 1 节 OPT 的提出 时间 —— 70 年代末期 人物 —— 以色列的物理学家 ------- 提出 提高企业产出率 理论依据：资源约束理论 (TOC) Theory of Constrain ? Eli Goldratt ? ? ? TOC 的形成历史和发展现状 约束理论根植于 OPT （原指最优生产时刻表： Optimized Production Timetables, 后指最优生产技术： Optimized Production Technology ）。 OPT 是 Goldratt 博士和其他三个以 色列籍合作者创立的，他们在 1979 年下半年把它带到美国， 成立了 Creative Output 公司。 接下去的七年中， OPT 有关软件得到发展，同时 OPT 管理 理念和规则（如 鼓－缓冲器－绳子 的计划、控制系统）成 熟起来。 Creative Output 公司的发展几起几落，后关闭。 OPT 的软件所有权转让给一家名为 Scheduling Technology Group 的英国公司。 1986 年后半年， Goldratt 博士和 Robert E. Fox 共同创立 Goldratt 研究机构，经过十年发展演进出我们今 天所知的 TOC 。 管理学院 马士华 TOC 首先是作为一种制造管理理念出现。《 The Goal 》、《 The Race 》这两本最初介绍 TOC 的书引起 了读者的广泛兴趣和实施这套理念的热情。 TOC 最初 被人们理解为对制造业进行管理、解决瓶颈问题的方 法，后来几经改进，发展出以“产销率、库存、运行 费”为基础的指标体系，逐渐形成为一种面向增加产 销率而不是传统的面向减少成本的管理理论和工具， 并最终覆盖到企业管理的所有职能方面 1991 年，当更多的人开始知道和了解 TOC 的时候， TOC 又发展出用来逻辑化、系统化解决问题的 思维过 程 （ Thinking Process, 即 TP ）。所以，今天的 TOC ， 就象当年的 OPT 在管理理念和软件两个方面共同发展 一样，它既是面向产销率的管理理念，又是一系列的 思维工具。 管理学院 马士华 第 2 节 OPT 的目标 ? ? ? OPT 的主要贡献之一 ：财务指标 ? 作业指标 财务指标： 净利润 投资收益率 现金流量 作业指标： 产销率 — 产销率指单位时间内企业获取的利润额， 是 OPT 对企业目标实现程度的关键度量标准 库存 运行费 企业目标 现在和将来都能赚钱 财务指标 净利润 投资收益率 现金流量 作业指标 产销率 库存 运行费用 制造周期 第 3 节 OPT 的主要概念 ? 瓶颈工序与非瓶颈工序 例：产品 P 经过 A 、 B 两道工序加工 原材料 A B 市场 15 件 / 周 20 件 / 周 25 件 / 周 瓶颈工序：指的是实际生产能力小于或等于生产负荷 的资源。 ? 关键资源网络和非关键资源网络 产品 产品装配 部件装配 瓶颈工序 关键资源网络 部件装配 零件 工艺 路线 非关键资源网络 原材料 第 4 节 OPT 的九条原则 ? ? ? ? ? 平衡物流，而不是平衡生产能力 非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的潜力 决定的，而是由系统的约束决定的 资源的利用 (Utilization) 和活力 (Activation) 不 是同义语 瓶颈上损失一小时则是整个系统的一个小时的 损失 非瓶颈获得的一个小时是毫无意义的 （续） 瓶颈控制了库存和产销率 ? 转运批量可以不等于（在许多时候应该不等于） 加工批量 ? 加工批量应是可变的，而不是固定的 ? 排作业计划时应同时兼顾所有的约束，提前期 是作业计划的结果，而不是预定值 ? 第 5 节 OPT 的应用 OPT 应用的五个主要步骤 : 1. 辨别系统的约束 2. 决定如何开发系统的约束 3. 使其他的工作服从于开发系统约束的 决定 4. 提升系统的约束 5. 如果约束被打破，再从第 1 步做起。 例：考虑如下图所示的生产过程。两个产品 P 和 Q ，每周的需 求量为 100 件 P ， 50 件 Q 。售价分别为 P ：￥ 90/ 件， Q ： ￥ 100/ 件。有 4 个工作中心： A 、 B 、 C 、 D ，每个工作中心 都有一台机器，每周运行 2400 分钟。需要 3 种原材料，原 材料的成本及加工路线见下表。求解利润最大的生产组合。 每周工作时间（分钟） 资源 A B C D 加工负荷 / 周 P Q 可用时间 / 周 2400 2400 240