房地产企业全面预算管理体系的构建.docxVIP

目 录 TOC \o 1-2 \h \u 摘要 1 关键词 1 引言 2 1、 全面预算管理的研究理论 2 1.1 全面预算管理定义 2 1.2 全面预算管理的特点 2 2、 S房地产企业展开全面预算管理现状分析 3 2.1 S房地产企业概述 3 2.2 S房地产企业全面预算管理目标 4 2.3 S房地产企业全面预算管理状况 5 2.4 S房地产企业全面预算制作流程和内容 5 3、 S房地产企业全面预算管理存在的问题 9 3.1 S房地产企业全面预算管理组织不完善 9 3.2 没有科学性的S房地产企业全面预算创建 10 3.3 没有严格的控制和执行全面预算 11 4、 完善S房地产企业全面预算管理对策 12 4.1 完善S房地产企业全面预算管理机构 12 4.2 完善S房地产企业全面预算编制 13 4.3 加强S房地产企业全面预算执行与管控 13 结论 14 参考文献 14 致谢 16 PAGE 1 PAGE 1 1 房地产企业全面预算管理体系的构建 摘要：全面预算管理对企业战略的实现具有重要意义，但我国企业实施全面预算管理还存在着诸多问题，全面预算管理往往是局限于财务部门，预算管理和企业战略的有效组合，有一个明显的短期效果，将无法支持企业的长期战略。解决上述问题，有必要实现全面预算管理系统的战略方针，完全展现全面预算管理的价值的实现战略目标，合理配置资源，实现经营和管理目标。本文采用案例研究的方法进行研究，选取S房地产企业作为案例研究的对象。近年来，我国建筑企业普遍存在管理粗放、风险控制能力不强等问题。建筑企业全面预算管理的引入，可以加强建筑企业的基础管理，提高企业的科学管理水平。 关键词：S房地产企业公司；全面预算管理；工程型企业；影响；建议 The construction of the overall budget management system of real estate enterprises Absrtact:Comprehensive budget management is of great significance to the realization of enterprise strategy, but there are still many problems in the implementation of comprehensive budget management in Chinese enterprises. Comprehensive budget management is often limited to the financial department. The effective combination of budget management and enterprise strategy has an obvious short-term effect and will not support the long-term strategy of the enterprise. To solve the above problems, it is necessary to realize the strategic approach of the comprehensive budget management system, to fully show the value of the overall budget management to achieve the strategic objectives, to allocate resources reasonably, and to achieve the operational and management objectives. Based on the case study method, this paper selects S real estate enterprises as the object of case study. In recent years, Chinas construction enterprises generally have extensive management, risk control ability is not strong keyword：S Real estate enterprise company；overall budget management；engineering enterprise；influ