制造业企业全面预算管理存在的问题及对策—以中国长安汽车集团为例.docVIP

PAGE 11 制造业企业全面预算管理存在的问题及对策 --以中国长安汽车集团为例 摘 要：现代汽车行业的竞争日益激烈，汽车经销商日益呈现跨区域集团化和资本结构多元化，因此，集团的团队式管理尤为重要。企业预算的全面管理是现代企业的管理模式，也是使企业适应经济环境发展变化的重要手段之一。它不仅可以降低企业成本，提高市场竞争力，而且可以有效地提高抵御外部经营风险的能力，使其逐步实现战略目标。如果公司希望继续其长期发展，那么创建现代企业全面预算管理系统是不可或缺的一部分，同时这也和健全的内部管理系统息息相关。本文以长安汽车集团为例，重点深入分析制造企业预算管理的相关问题，并提出完善全面预算管理的解决方案。 关键词:长安汽车；全面预算管理；问题 Problems and countermeasures of total budget management in manufacturing enterprises-- a case study of China Changan Aut Group Abstract：The competition in the enterprises to the development focuses on analyzing , and auto dealers are internal management cross-regional grouping and diversified capital structures. Therefore, the group management of the group is particularly important. The comprehensive management of enterprise budget is the modern enterprises, and article problems and countermeasures important means to adapte market competitiveness to the development focuses on analyzing the complex and change of economic environment. Not only can it reduce corporate costs and improve market competitiveness, but it can also effectively improve its ability to withstand external operating risks and enable it to gradually achieve strategic goals. If the company wishes to continue its long-term development, creating a comprehensive budget management system for modern enterprises is an indispensable part, and it is also closely related to a sound internal management system. Taking Changan Automobile Group as an example, this article problems and countermeasures of manufacturing enterprise budget management, and proposes solutions to promote comprehensive budget management. Keywords: Manufacturing;Comprehensive budget management; Problems 引言 随着中国实体经济的快速健康发展，企业整体经营规模逐步扩大，由于多种原因导致制造公司在市场上的竞争环境变得越来越复杂。如果制造公司要在混合市场经济中可以更好地保持生存和健康发展，就需要注意企业财务指标不断变化的情况，与之同时，还要注重非企业财务指标的变化。然后根据公司的战略目标，尽快建立全面的年度预算财务管理体系。全面预算管理在我国制造企业公司内部预算控制的组织实施中一直起着非常重要的指导作用，所以越来越多的制造业公司正在积极应用和研究推广全面化的预算控制管理。 但是随着全面预算管理应用的不断深入，可以发现制造公司所采用的预算管理都存在着许多问题。例如缺乏综合的预算管理的绩效评估系统、管理层对全面预算管理缺乏科学的