建设工程公司项目商务管理细则.doc

建设工程有限责任公司项目商务管理实施细则 总 说 明 1、编制依据 1.1投标文件、施工图纸、主合同 1.2已批准的《项目策划书》、《现场实施计划书》、《施工实施计划书》 1.3《项目目标成本测算》 1.4当地或区域人、材、机市场单价和公司发布分供资源限价 2、编制注意事项 2.1《商务管理实施计划书审批表》三四档项目参考此表，一二档项目需在右上角增加总经理签字。 2.2对商务实施计划书的评审如果实施计划结果低于投标预期利润，分公司必须提前向公司总经理报告，公司必须指派相关人员到场或采取视频的方式参与实施计划的重新评审工作。 2.3商务实施计划书应以投标文件、施工图纸、主合同、已批准的项目《现场实施计划书》、《施工实施计划书》，《项目责任成本测算》、当地或区域人、材、机市场单价和公司发布分供资源限价为基础，紧密围绕“三点”（盈利点、亏损点、风险点）、“两线”（化解风险、降本增效）开展，制定具体措施，明确责任人。针对三边工程可能出现的重大变更或可优化空间等编制开源措施；根据业主可能出现的履约缺陷制定索赔措施；根据管理要求制定节流措施。施工过程中及时完善、调整计划书中的相关措施。 2.4编制亏损点、赢利点、开源点、节流点针对每一点均要有详细的数据分析。 1 目的 对公司所有工程项目的商务实行全面预控管理、过程监督和过程指导，以期全面有效控制项目成本，降低成本支出，获取最大利润，全面实现公司的综合效益。 2 适用范围 适用于公司所有工程项目的商务管理。 3 职责 3.1商务合约部门 3.1.1配合和指导项目部完善项目商务策划、结算策划。 3.1.2负责对项目部编制的商务策划和结算策划进行评审。 3.1.3负责对项目月报中的商务合约部分进行汇总和分析，并对分析的结果及时制定纠偏措施并监督项目部落实。 3.1.4配合项目部进行成本核算工作。 3.1.5配合和指导项目部进行结算工作。 3.1.6负责项目部成本还原工作。 3.2财务资金部门 3.2.1配合商务合约部门对项目部的成本控制进行分析，并对分析的结果及时制定纠偏措施并监督项目部落实。 3.2.2配合项目进行成本核算工作。 3.2.3配合项目进行成本还原检查工作。 3.2.4配合项目部对项目的成本锁定工作。 3.3项目部 3.3.1负责编制项目商务策划书。 3.3.2具体实施商务策划书，形成目标分解并进行控制管理。 3.3.3负责项目成本核算工作。 3.3.4配合项目成本还原工作。 3.3.5负责工程结算策划书的编制工作。 3.3.6负责工程过程报量工作。 3.3.7负责工程结算书的编制和结算工作。 4 工作流程及要点 4.1工作流程 工作要点或输出文件阶段工作流程主工作流程 工作要点或输出文件 阶段工作流程 主工作流程 商务策划书的编制 商务策划书的编制 □ 商务策划书 工程中心项目策划商务策划书评审 □ 商务策划书的评审记录 工程中心项目策划 商务策划书评审 商务策划书实施 □ 项目月报 商务策划书实施 □ 商务策划书检查总结 商务策划书调整 □ 商务策划书调整记录 商务策划书调整 成本测算成本控制 成本测算 成本控制 □ 项目预控成本测算表 □ 直接费控制 □ 项目管理费控制 公司商务中心成本管理成本分析 □ 项目月度报告书 公司商务中心 成本管理 成本分析 □ 项目成本分析表 成本考核 □ 过程考核记录 成本考核 □ 最终考核记录 成本还原 成本还原 结算书的