《团队正能量带队伍就是带人心》读后感.docxVIP

《团队正能量 ——带队伍就是带人心》 读后感 在繁忙的时间之余，抽空闲时间，静心看书，会获益匪浅，它 就是《团队正能量一带队伍就是带人心》。这是一本很有用的书，它 就像一双眼睛，让你看到你未曾想到的世界，它能提醒我们哪些事情 到现在为止还没有采取行动，怎样一步步打造一个富有正能量的团 队。 正能量是指一切予人向上和希望，促使人不断追求、让生活变得 圆满幸福的动力和感情。一个正能量的团队，在工作中才能拥有毫不 动摇的决心。一个正能量的团队是攻无不克战无不胜的， 优秀的团队， 是每个员工希望加入的团队。如何成为一个正能量的团队，如何带领 一个正能量的团队是每个人都应该学习和考虑的。 我们要坚信只有正能量团队才能创造奇迹。打造团队的正能量要 从自己开始，要用团队建设者的理念去管理团队的成员。 注重团队正 能量的建设而不仅仅是个人目标。 作为一个团队管理者，要让团队的 每位成员必须明白团队都有三个基本角色：领导层、管理层 、一线 员工。让每位团队成员明了解自己的职责，牢记自己最应该做什么。 而作为团队的管理者必须确保自己理解并执行管理角色的核心智能， 作为管理者不但要具备一线员工所需的技能， 而且要培训团队里的一 线员工，并与他人协调协作，以便改进系统，从而提高团队效率，取 得更好的业绩。 作为一名管理者，要有管理的技巧。每个人都有不同的想法、行 动和行为，每个人都是存在着差异的。在日常的管理中，我们应该首 先承认每个人都有差异，然后再根据每个人的差异，采取不同的方法， 来提升团队成员的战斗士气。团队的领导者，要以身作则。消极的评 论和批评，最容易侵蚀团队的精神。让团队的每个人感觉到在团队中 被重视。管理者要让每位团队成员清楚团队目标， 让员工理解公司的 长远目标以及他们该如何实现这个目标。 强烈关注目标会让团队产生 正能量。同时作为管理者要懂得倾听，掌握倾听的技巧。倾听是主动 的，有意识的选择。要真正地倾听，你必须有一个目的，并且开动脑 筋去思考，必须真正地想要去理解。为建设一支高效，正能量的团队， 作为管理者需要信任，需要学会倾听。 带队伍带的就是人心。首先要有平等意识，管理者领导者也不是 天上掉下来的，更多的是也是从基层锻炼，不断提升修炼的结果。想 要有平等意识，也就是不能忘本，不能忘记自己走向领导管理岗位前， 也是普通一个员工。用自己当员工的心感知团队每个成员的心， 有共 鸣有共振，才有可能形成真正的团队凝聚力，做成时还要将心比心， 对团队成员要坦诚。坦诚会带给我们更多的效率，坦诚还会拉近双方 间的距离，让大家真正体验到平等的滋味，更有可能发挥每个人的潜 力和创造性，谁都知道，没有创新能力的团队，应对迅速变化的市场 环境，战胜竞争对手，创新客服内容和形式，就会困难重重，实现组 织目标，也就是可望而不可及。 带队伍就是带人心，更要学会带队伍之前先带好自己这颗心。身 先士卒，以身作则，是最好的选择。让别人干什么，自己不这样做， 就没有多少信服力。表面上的前呼后拥，形式上的热热闹闹，更多的 是体现了管理者，领导者权利和地位，真正的团队战斗力，来自于同 甘共苦，为了共同的目标，领导者，管理者更多的付出。 带队伍就是带人心，内心的驱动力应该是是一种无私的责任心。 自我责任感，不浪费团队成员的时间，为大家的未来职业增值，为组 织的目标实现而努力，管理者领导者更多地是扮演了桥梁作用， 培养 好人，用好人，实现对组织的承诺，这些需要责任心驱动力。 带队伍就是带人心，还要有一种更为宽广的职业胸怀。，持续不断 的学习力。不断自我超越，有人超过自己，真心为团队成员的成长感 到高兴，知人善任；有甚者，举荐甚至让出自己的位置，是更高的境 界。在别人否定自己之前，自己先否定自己，这样的胸怀更能带出优 秀的队伍，自我否定就是胸怀。 比尔?盖茨说“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”作为团 队领导，有着高于普通员工股的权利，同样也需要承担高于普通员工 的责任。团队领导不仅仅需要具备对自己负责，同样需要对团队成 员负责。只有当领导干部具有强烈的责任心之后， 才敢于承担团队责 任，才能够敬职敬责做好工作，为组织目标的实现而努力。一份无私 的责任心是领导干部带队伍的强大驱动力。 管理者需严于律己，宽于待人，才能够真正使人信服。只有管好 了自己的心，才能以此来要求他人。用自己的身体力行里感召团队成 员团结一致，共同进步。才能使员工紧紧围绕在领导身边。带团队就 是带人心，输赢皆在人心离向。赢在人心，一位令人信服的好领导， 使团队得到不才能带领出一个具有凝聚力、竞争力和战斗力的团队, 断的发展壮大，实现企业目标。 使团队得到不