对外验工计价管理法.pdfVIP

精品文档 编号： 第八项目部对外验工计价管理制度 中铁六局集团建筑安装工程有限公司 第八项目部 2015 年 1 月 6 日 . 精品文档 为规范项目部验工计价行为， 在公司相关办法的基础上， 编制本 办法。 一、验工计价的定义 本办法中验工计价是指项目部按照合同约定对业主进行计量、 取 得经业主批准的计量报告、 根据现场实际完成工作量对批准的计量进 行分析并统计上报的工作。 二、验工计价的依据 1. 《施工承发包合同》及其附件中的综合单价、数量及款额。 2. 合同内已完成的项目，经现场监理工程师签认，符合质量要 求，并经核实的实物工作量。 3. 合同外按规定的程序报经批准的已完成并符合工程质量要 求的变更设计、新增工程等有关项目和费用。 4. 业主《验工计价管理办法》的规定。 三、验工计价的责任分工 验工计价主管领导：项目总经 验工计价协助领导：项目总工 验工计价主责部门：工经部 验工计价协助部门：工程部 各部门主要工作职责： 1. 项目总经全面负责验工计价的组织和审核工作， 并负责找监理 和业主完成审批。 2. 项目总工负责已完工需计价项目的审核。 3. 工程部负责根据现场进度向工经部提供已完工项目形象进度 清单。 . 精品文档 4. 工经部负责依据工程部提供的已完工项目形象进度清单计算 已完工项目工程量，并套价汇总。 四、验工计价流程 1. 工程部长每月或每季度末月 20 日前依据现场工程进度列出已 完工程形象进度清单。 2. 项目部各相关部门根据业主验工计价要求准备并提供相关报 告等证明资料。 3. 工经部依据工程部提供的已完工项目形象进度清单计算已完 工程量，并套价。每月或每季度末月 24 日前完成《验工计价表》 。 4. 《验工计价表》经项目总经审核后报项目经理审批。 5. 项目总经济师将审批后的 《验工计价表》上报监理单位、建设 单位、审价单位审批。 6. 工经部长每月或季度末月 30 日上报成本合同部建设单位审批 的《验工计价表》原件两份，成本合同部核实后交财务部列帐，项目 部工经部和成本合同部分别建立《工程验工计价管理台账》 。 五、验工计价注意事项 1. 验工计价应实事求是，尊重事实，不得超验欠验。 2. 如因特殊需要， 确实需要进行超验或欠验时， 必须由项目经理 统一安排，并牵头做好业主、监理和公司相关部门的协调工作。 3. 本办法未尽事宜，参照公司相关办法执行。 六、验工计价管理流程 .