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（人力资源套表）员工教育 培训实施管理制度 员工教育培训实施管理办法 【目的】 1.规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用 和创新，提升员工职业技能和职业素质，使之适应集团业务发展的需要。 【培训原则】 2.以符合业务发展和组织能力提升为基本原则，且注意前瞻性和系统性。 【适用范围】 3.本办法适用**集团深圳总部X 公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门和 员工。各分康、分X 公司参照此办法另行制定，报**学院备案。 【类别和组织】 4.**学院提供的培训方式可分为以下 9 类，由**学院统壹组织。 4.1 新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团统壹组织的集中培训 和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由**学院统壹组织，各分X 公司、分康 的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。 4.1.1**学院统壹组织实施的入职培训内容包括：  X 公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等  X 公司的运营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则  基本人事制度  安全和质量  职业道德和职业精神  职业生涯规划 4.1.2 由用人部门实施的入职培训内容包括：  部门承担的主要职能和责任、规章和制度  岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 4.2 任职能力：指 X 公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作 效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括：  中高层管理人员（包括：集团中层之上领导、各分康中层之上领导、分X 公司的副 总之上人员）：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；  后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等  集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等；  集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训  售后服务培训：优质客户服务；  其他行政部门：职业精神和职业素质  技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织， 报**学院备案。  客户培训（X 公司的战略性合作伙伴）：**文化、营销策略等 4.3 外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构 或院校所组织的培训。 4.4 出国考察和培训：指X 公司根据工作需要，组织部分员工出国考察，接受中、短期训练， 以开阔员工视野，增长见识。 4.5 委托培养：因 X 公司发展需要及企业后备人才培养的需要，由 X 公司直接选派或由个人 申请、经X 公司批准，送去大专院校定向脱产学习。 4.6 战略性培训：指为了满足 X 公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才 培训、培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。 4.8 文化制度培训：指X 公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训， 旨在实行新的管理方法、行为规范。如**员工行为规范、ISO9000 质量管理体系、 ISO14000 环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。 4.9 其他形式的学习。 4.10 培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现“谁受益，谁投资”的思想。 培训类别 企业承担百分比 个人承担百分比 1 KA 新员工培训 100% -- 2 KSH 任职能力/素质培训 70-100% 0-30% 3 K 专项技能/ 资格培训 100% -- 4 SK 出国考察和培训 100% -- 5 KS 委托培养 30-60% 40-70% 6