管理学判断题[借鉴].docxVIP

20XX 文档收拾 | 学习参阅 collection of questions and answers on 判断题 1、办理是一种有意思、有安排的集体活动，是一个动态的协作进程。（V） 2、操控的实质便是使实践符合于方案，方案便是操控的规范。（V） 3、从教材给“办理”所下界说中，能够得出这样的定论，办理的政策便是安排的各种资源（安排资源和安排活动）。（X） 4、处于不同办理层次上的办理者，其施行的办理功用也是不（相）同的。（X） 5、泰罗的科学办理既（只）注重技能要素，也（不）注重人的社会要素。（X） 6、从19世纪晚期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较体系的办理理论。比方，在美国表现为泰罗创立的科学办理理论，在法国表现为法约尔的行政（一般）办理理论。（X） 7、彼得。圣吉教授以为，不同的人对同一事物的观念不同，原因是他们的行为办法（心智）不同。（X） 8、经历学派建议经过剖析经历来研讨并教授办理学问题，被称为经历（案例）教育。（X） 9、实践中，许多中小型安排许多选用的对错正式方案。（V） 10、确认政策（对时机的剖析、点评）是方案作业的起点。（X） 11、任何一个安排的政策便是想方设法发明更多赢利（顾客）。（X） 12、一般来说，猜测实践越短，影响猜测效果的要素改动越小，猜测差错也越小；反之亦然。（V） 13、企业政策为企业决议方案指明晰方向，是企业（安排）方案的重要内容，也是衡量企业运营思路（安排实践绩效）的规范。（X） 14、闻名办理学家彼得。德鲁克提出，企业政策仅有有用的界说便是发明赢利（顾客）。（X） 15、R．利克特从行为科学的视点研讨政策办理，他提出：作业政策（效果）=决议方案的质量×激起人们施行决议方案的动机。（X） 16、彼得。德鲁克以为，企业司理的使命便是要发明一个整体，企业司理既是“作曲家”也是“指挥家”。（V） 17、麦格雷戈在德鲁克政策办理概念的根底上，提出了新的成绩点评办法，提出部属人员承当为企业（自己）设置短期政策的职责，并同其上司一同查看这些政策的职责。（X） 18、定量政策比定性政策更易衡量。（V） 19、战略的实质是寻求外部环境、内部环境资源条件与战略政策三者之间的动态平衡。（V） 20、政策和目的便是为完结安排的战略远景而设定的一套中短其期的定性政策（定量政策和定性希望）。（X） 21、只运营一种事务的小企业，或许从事专业化运营的大大型企业，其事务层战略与公司层战略是相同的。（V） 22、安排施行安稳性战略便是坚持安排的原有状况（寻求安稳、均衡的开展战略）。（X） 23、施行本钱抢先战略，便是下降产品价格（寻求规划效益）。（X） 24、战略决议方案，首要是由安排的中（）高层领导决议的。（X） 25、运用特尔菲法进行决议方案时，对专家成员的定见选用计算办法予以定量处理，所以说它是定量（性）决议方案。（X） 26、脑筋风暴法与质疑脑筋风暴法，两种办法一正一反，若运用妥当，能够起到互补效果。（V） 27、事业部制是一种分级办理、分级核算、自负盈亏的安排结构办法。（V） 28、安排开展（不只）是办理层的事，与普通员工无（也有）关。（X） 29、办理人员的作业首要是从事资源协谐和办理，没有必要把握详细（必定）的事务常识。（X） 30、选用外（内）部招聘的办法选择办理人员，有利于鼓舞士气，调集安排成员的活跃性。（X） 31、考评办法和考评体系规划的合理与否，直接影响了办理人员考评效果的合理与否。（V） 32、办理人员要与各种人共处，或许遭受各种事情，因而需求具有杰出的心思实质。这样才干镇定的处理好意外和突发事情。（V） 33、部属的老练程度包含两个要素：作业老练度和心里老练度。心思老练度高的个别不需求太多的外部鼓励，而是靠内部动机鼓励。（V） 34、政策途径理论以为，环境要素和领导风格的互为补充，部属的特质决议了他对环境要素及领导风格的点评。（V） 35、领导功率的凹凸（不只）取决于领导者个别实质的凹凸。（X） 36、在一个领导班子里，帅才应该多一些（需求既有将才又有帅才），以进步领导班子的整体领导才干。（X） 37、依据戴维。麦克利兰的研讨，对一般员工（主管人员）来说，效果需求比较激烈。（X） 38、需求层次理论以为，假如办理者真实了解了员工的需求，依其需求来进行鼓励，则会发生很大的鼓励效果。（V） 39、赞誉和奖赏能起到鼓励效果，批判和赏罚不（也）能起到鼓励的效果。（X） 40、高层次的专业人员和办理人员不是作业丰富化的要点政策。（V） 41、交流进程中有了反应，标明信息承受者收到并（但不用定）彻底理解了信息宣布者的信息。（X） 42、非言语交流首要包含身体言语和口气语调等。非言语交流之所以受到注重，是因为身体言语等非言语办法能够令人信服地表达人的真情实感。（V） 43、研发部分