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精品文档 采购面试出现的一些问题及答复 时间： 2011-4-29 来源：中国水泥人才网 点击量： 495 编辑： admin 面试的时候总是会有问题， 如何回答才能令面试官满意呢？今天收集了一些采购 方面的常见总是及一些答复，这些方法只能作为一种参考，而不是照本宣科。 1 、为什么选择做采购？ 答： A 可以熟悉商品市场，增长见识。 B 、可以接触不同的人，提高语言交流能 力，增强个人魅力。 C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个 人发展很有帮助。 采购的压力－如何以成本结构为导向， 保证商品采购为最低成本。 2 、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？ 答：采购为公司节省 1 元相当于销售卖出 11 元的货，这就是采购员的价值，作 为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品， 即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。 3 、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？ 答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质 量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。 采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了 解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往 后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过 程。 4 、介绍一下工作经历，说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司 是谁？部门人员分工情况介绍？ 答： 1 开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系 2 询价，比价，议价，且适时，适量，适质。适价购进公司所需材料 3 供应商日常评鉴及考核管理 4 依据用料需求发出订单及交期跟催 5 与供应商协商如何处理来料异常 6 配合采购经理达成部门目标 7 提供快速准确的报价给客户 8 提供最新的市场行情并参与采购决策 9 提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本 或 : 1 以最快速度处理品质异常 2 每日订货追踪日报表之制定 3 跟催当日及明后两日物料状况 4 依据 SQ 下达 PO 单 . 精品文档 5 新供应商开发及新机种物料的询价，议价，比价 12、如何判定供应商报价的真实？ 1 通过多家比价 2 通过成本分 3 通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定 5、供应商请吃喝时怎么处理？ 答： 我说原则上都拒绝， 无法拒绝的就邀上其它同事赴约。 老板不怎么满意他说应邀请上 司去就可以了，不能叫其他人去！这点以后要注意了。 6、有款物料采购额约 30W/ 月，要选多少家供应商较合理？ 答：个人认为还是要视情况而定。如果供应商有实力，有品质，服务好，一个厂家供应也 未尝不可。 30 万的货款数目也不是很大。 (当然后备厂家也是必须要有的 ) 。两家厂供应，我 认为是最好不过的。 相互之间有个比较， 而且还能相互制约。 厂商太多， 效果可能反而不好。 货款相应少了， 厂商的积极性也不会太高。相应的后遗症可能还比较多。如退货， 到底是那 家厂的，可能到时还会令你头痛。 7 、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或达到的 ? 答： 每一个正规公司都有这样的计划，