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州泰实验中学 2014 年度工作计划
州泰实验中学 2014 年度工作
根据 十二五 发展规划,围绕市教育局转型升级 163
行动计划,我校将全面推进素质教育深入实施,全力推进精
致化管理和师资队伍建设,继续打造 主体参与 校园文化,
聚焦质量提升的突破点和内涵提升的着力点,为打造高新区
一流教育做出应有成绩。
一、总体目标
岗位设置管理改革和绩效考核明显发挥激励作用;
数字办公、电子备课、多媒体步入常态运行;
师风师能建设和骨干教师培养凸显计划推进;
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明确艺术类培养、质量提升和特色建设考核措施;
围绕听课、开课、评课、备课精致管理流程;
建立适合的 和 社区教育委员会 ;
完成综合楼工程,启动电网改造和看台工程;
明确纸张节约目标任务,启动食宿电子管理;
拓展国际交流渠道,深化国际课程的引进和借鉴;
完成党总支换届改选,加强支部建设和特色创新。
二、重点工作
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1.政教处建立健全适合的 家长学校 和 社区教育委
员会 ,完善家庭、学校、社会教育网络体系,创建活动性
课程特色学校;
2.教务处重点围绕全校性自主课堂的达标展示,转型
管理措施,建立健全艺术传媒类学生教学模式,建立以年级
为单位的教学质量目标考核体系。
3.教科室进一步做强 主体参与 课堂教学模式和体验
式的课题研究,计划推进骨干教师成长。
4.总务处重点落实后勤走动式管理,完成综合楼新建
工程,做好学校电网改造和体育看台的启动工作,启动食堂
宿舍电子管理系统的建设。
5.党总支要完成总支换届选举工作,凸显学校 一校
一品 党建特色。
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6.办公室重点做好岗位设置管理改革工作,大兴俭约
之风,统领各部门的月度目标责任落实和节俭措施,推进全
校性数字办公,协调好相关创建任务的分解与落实。
7.工会、重点围绕教师成长积极开展工作,推进学生
自主管理,升级学生社团活动,继续社团成果展示活动。
8.各年级部主任要一手抓教学,一手抓常规,参与校
级年级部评优创建,明显发挥好年级教学中心组作用。
三、具体举措
(一)工作
1.政教处进一步完善起始年级工作及班主任工作考核
机制,出台新的班务工作考核措施,将班务工作成效与班主
任奖励性绩效工资挂钩考核,落实好副班主任和德育活动管
理的考评记载工作。
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