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市场部主管月工作计划 _范文 有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可 以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工 作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量 的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对 工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立 正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。 1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队 人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有 一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售 团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀 伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法 销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客 户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售 人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 10 高销售人员的主人翁意识。 3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高 的习惯 培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售 人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己 的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。 4、在地区市建立销售，服务网点 根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的 客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的 行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上 的浪费。 5、销售目标 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 10 今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。 根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每 月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各 个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销 售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与 整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是 分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和 有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 【篇二】 作为市场部主管，需要不断订立计划，来完成新年度的 工作任务。 一、 20xx 年主要工作 1、建立有活力、有创新的市场营销队伍，工作要求务 实、创新、高效，明确各自职责和具体工作任务。 2、建立内部市场客服体系，包括客户资料档案、回访 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 10 处理，对潜在客户的开放，对不满意客户的准确解释。 3、建立标准规范的服务体系，包括服务标准、服务礼 仪、服务语言，规范医护人员语言行为。 4、加强社区宣传，拟在社区内建立宣传橱窗，并定期 更新内容。 5、和电视、报纸及媒体合作，拓展医院宣传平台。 二、营销策略 营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销 售目标的有力保障。根据行业的运作形势，合自己多年的市 场运作经验，制定了如下的营销策略： 1、产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进 入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -