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市场部工作计划范文 在这一年里，凭借前几年的蓄势， ** 公司不但步入 了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地 实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个 ** 公司以 崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护 股东利益为己任的 ** 公司诞生了。 公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅 是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对 于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是 一种压力， 又是一种动力。 为了完成公司 xx 年合同额三十亿 的总体经营管理目标，市场部特制订 xx 年工作计划如下。 一、信息网络管理 1.建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集 处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信 息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系， 即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发 助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责 任。 (计划网 W) 2.构架新型组织机构 3.增加人员配置： (1)信息管理员：市场部设专职信息管理员 3 名，分 管不同区域，不再兼任其它工作。 (2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 6 助理两名 ,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4.强化人员素质培训 春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场 开发助理的招聘和培训， 使 xx 年新的管理制度实施过程中市 场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市 场开发助理，切勿滥竽充数。 5.加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网 络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出 保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理 工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有 针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和 健全信息管理的工作。 6.动态管理市场网络 市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信 息数量 ( 以个为单位 )、项目规模、信息达成率、发展下级信 息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在 分析信息员 / 单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发 助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过 帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息 的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更 好。 (详见市场开发助理管理制度 ) 7.加强市场调研， 以各区域信息成员 / 单位提供的信 息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 6 结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调 研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置 各趋合