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生鲜蔬菜电子商务项目策划书 一、项目概述 （一）项目背景 中国政府历来非常重视三农问题，十七届三中全会再次提出着重解决三农问题，促进农 村经济发展和提高农民生活水平，进一步推进城乡一体化的发展，为本项目政府公关和上游 农村资源整合创造了很好条件。 民以食为天，果蔬生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必须品。三鹿奶粉事 件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，为我们进入市场以及打造品牌带来了 宝贵的契机和准确的切入点。 电子商务的迅猛发展，在2011 年，生鲜蔬菜陆续进入电商领域，经过这两年的摸索， 也逐步有了稳定的模式，本项目也不必为模式而大加探索。 （二）项目简介 1、项目名称：秀色餐桌生鲜蔬菜电子商务平台 2 、项目投资者：XXX （集团）有限公司 3、企业性质：民营企业 4 、项目模式：建立新型的“公司+基地+连锁配送+ 电商平台” 的蔬菜小区直营模式。将 蔬菜从基地以电商平台直营方式冷链送到消费者手中，减少传统蔬菜销售的诸多环节。基地 实行规模化、集约化、标准化绿色生产，物流体系保证蔬菜的每日更新，其辐射范围在消费 者购买最便捷的地点选址。以全国百万人口以上的大城市为依托（以深圳市为首选），联合 政府打造“农村扶贫工程”“城市菜篮子工程”等系统工程，以实现农民通过蔬菜种植脱贫致 富，丰富城市居民菜篮子，培育区域经济新的增长点为目标。 5、项目注册品牌：“秀色餐桌” 6、经营范围：绿色蔬菜、肉类（主营）；水果、其他农副产品、健康饮食咨询及相关 服务（兼营）。 （三）项目总体规划 1、项目进展规划 本项目分三期建设完成。 ●一期（半年）产业链建设，完成初期试营 实现电子商务平台建设，以最短的物流运输渠道、配送体系实现运转，以及初期品牌 建设。 ●二期（半年）市场推广，大力发展其他城市 实现三大城市业务推广，打造电商经营品牌和产业价值链，实现对上下游渠道的有效 掌控。 ●三期（一年）规划内全部市场，自建蔬菜供应基地、物流体系，实现规模化经营， 着力品牌的延伸和模式的全面复制。（或其他方案的完善后续建设） 2 、资金来源与规划 投资总额 本项目启动累计总投资 869223 元人民币。 注册资金 本项目注册资金 200000 元人民币，以现金方式出资，注册资金一次性出资完毕。 剩余资金筹集 银行贷款，政府募集，后期追加投资，社会集资，风险投资等。 出资比利控制：公司出资 51% ，其他渠道筹资 49% 。 二、城市发展生鲜蔬菜电商营销模式的可行性 城市发展生鲜蔬菜电商直营模式的可行性 （一）发展生鲜蔬菜电商直营模式的前景分析 模式前景 随着人民生活水平的日益提高和生活节奏的加快，消费者对蔬菜购买的质量、便捷、 价格、服务等各方面要求不断提高。 传统的蔬菜销售普遍存在以下问题： 第一，价格高且乱——蔬菜从生产基地到达消费者手中经过太多的倒转环节，层层的 利润使蔬菜的价格不断提升，并且各个环节的菜价不一致，导致各种销售渠道的蔬菜价格高 且乱； 第二，并非完全新鲜—— 因为没有形成适应现代化、市场化的规范管理体制，很多新 鲜都是“水货”假象，菜贩将水撒到不再新鲜的蔬菜上，达到表面的“保鲜”；而且由于蔬 菜销售经过很多中间环节的流转，新鲜度更是无从谈起； 第三，无法保证无农药残留——没有良好的食品安全监控体制，所以不能完全保证为 绿色蔬菜，而越来越多的新闻报道，将日益严重的蔬菜催熟问题推向消费者，市场急需一种 能保证安全的绿色蔬菜品牌； 第四，仍不够便利——其方便性只能相对于更早以前的原始型社区菜市场而言，但对 于居民生活水平不断提高，需求越来越多的现代社会而言，则仍存在便利性问题，仍没有达 到更方便、更快捷的销售程序，比如在每个社区门口或者辐射几个相临社区的附近都有专卖 店； 第五，没有形成适应现代市场发展的品牌效应——仍是一种简单的、随意的粗放式销 售与管理，而欧美国家已经形成了很强的蔬菜销售品牌效应； 第六，没有稳定的消费者忠诚度——没有品牌效应，自然不能形成忠诚消费群，仍只 停留在一种原始的消费者个人主观购买形态中，此现象对