普光供电所生产类管理新规制度.docVIP

标准化建设 标准化建设 内 部 资 料 普光供电所 生产类管理制度 宣汉企业普光供电所 目 录 1、普光供电所生产运行管理关键内容……………………………………… 3 2、普光供电所工作计划、运行分析制度…………………………………… 5 3、普光供电所运行检修管理制度…………………………………………… 6 4、普光供电所日常检修管理制度…………………………………………… 8 5、普光供电所设备缺点管理制度…………………………………………… 9 6、普光供电所设备评级制度………………………………………………… 11 7、普光供电所值班管理制度………………………………………………… 12 8、普光供电所备品备件管理制度…………………………………………… 14 9、普光供电所生产运行考评制度…………………………………………… 16 10、普光供电所生产运行维护片区管理制度 ……………………………… 21 11、普光供电所新设备、新技术管理制度 ………………………………… 28 12、普光供电所停送电管理制度 …………………………………………… 29 13、普光供电所技术培训管理制度 ………………………………………… 32 14、普光供电所剩下电流动作保护器运行管理制度 ……………………… 33 15、普光供电所临时用电管理制度 ………………………………………… 35 16、普光供电所事故抢修管理制度 ……………………………………… 37 17、普光供电所设备巡视管理制度 ………………………………………… 39 18、普光供电所特殊巡视制度 ……………………………………………… 40 普光供电所生产运行管理关键内容 一、加强设备维护管理，提升设备健康和可靠运行水平，确保电能供给质量达成标准，全方面完成生产任务，实现安全生产管理目标，做到安全可靠经济供电。 二、认真落实实施国家相关电力生产方针政策、法律规程，建立生产技术责任制。 三、负责电网运行建设计划，严格实施设备和生产管理规章制度，做到设备管理分工明确，责任到人，定时进行设备巡视检验，做好统计，根据等级、分类进行处理，努力争取设备达成完好。 四、负责供电所电器设备日常全过程管理，搞好设备检修、维护、试验工作，立即消除隐患，确保安全可靠运行。 五、负责电力设施保护工作，努力维护电力设施安全运行必需环境。 六、加强负荷管理，预防设备过负荷运行和三相负荷严重不平衡运行。 七、加强配电网电压管理，采取方法提升电能质量。 八、根据规范要求，对配电线路和设备建立显著标志，根据产权分界点确定维护责任。 九、建立健全设备台帐和生产管理多种技术资料统计，按要求立即编报生产工作计划、设备检修计划，提出大修和更新改造计划。 十、依据设备情况和检修情况，编制备品备件贮备计划，分类存放，妥善保管。 十一、不停降低生产成本，提升生产率。 十二、推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺。 普光供电所工作计划、运行分析制度 一、依据季节性特点及设备运行情况编制季度工作计划，并组织实施，每个月对计划完成情况作出简明小结。技安组长主持召开每个月一次简明分析，每三个月末一次全方面分析运行分析会。 二、根据要求技安组长每个月如实填写供电所生产管理报表，定时上报，正确反应供电所日常生产运行基础情况。经过运行岗位分析，掌握运行人员巡视维护工作质量及完成计划情况。 三、结合线路负荷情况，测量交叉跨越距离和分析设备运行情况。 四、经过运行中出现事故及异常现象，分析设备微弱步骤，找出产生异常原因，为反事故方法提供依据。 五、经过缺点分析，确定设备能否安全运行，针对设备缺点发生发展原因找出规律性，制订出预防方法。 六、经过对污闪、雷害、雪害、风害、外力破坏、绝缘子劣化、电杆裂缝、金具锈蚀、导线断股等进行专题分析，提供防范方法。 七、经过检修后情况分析，掌握设备健康水平。 八、处理日常生产管理中提出问题。 九、对工作计划完成情况进行分析，对未完成计划找出原因，列出整改方法。 十、分析形式要突出针对性，落实到人，并对实施情况进行抽查。 普光供电所设备运行检修管理制度 一、配网运检工、营销现场服务工认真做好设备基础资料搜集工作，技安组长负责建立健全设备台账。台账应内容真实、数据正确，项目齐全并立即更新。 二、根据供电所年初划分责任片区，设备运行管理责任人按相关巡视和维护检修制度要求，由技安组长编制标准化巡视作业卡，配网运检工、营销现场服务工根据作业卡内容每个月1—10日对配电设备进行定时巡视检验；每十二个月3月、9月应对线路及设备进行一次特殊巡视检验；对普光、黄金、老君场镇应加强负荷测试及巡视检验次数；每十二