履约保证措施[参照].docxVIP

文档收拾 | 学习参阅 collection of questions and answers 履约确保办法及服务许诺 履约确保办法 一、安排办理及准则确保办法 1、事务所对托付方托付的工程项目要建立专门的项目部，项目经理担任对整个项意图作业质量、进展以及安排协调等作业担任，及时与托付方进行交流，确保作业的质量和功率。项目部要不定时安排举行项目会议，针对审计作业中的问题及时与相关人员交流处理。 2、严厉作业纪律，加强造价人员廉洁自律，严厉实行事务一切关审计准则和廉洁执业的要求。乐意承受托付方及与工程审计有关的一切人员的监督，发现违背规章准则者将对其进行严肃处理。 二、专业技能人员确保措施 依据托付方托付的项目性质和特色，合理挑选技能水平高、职责心强的专业技能人员组成项目施行小组，确保在人员和人员技能水平上方面满意作业需求。 施行工程项目审阅的项目小组组成结构为： 1、项目担任人，其作业职责为： （1）、确保咨询作业按托付方同意的作业方案遵循施行； （2）、监督项目小组人员遵循执业道德标准； （3）、及时就咨询作业中发现的重大问题与托付方指定的联系人进行交流、交换定见；全体复核咨询效果，确保咨询效果质量，宣布咨询定见、定论。 2、项目小组组长，其作业职责为： （1）、按既定审计方案、审计施行方案安排造价咨询作业； （2）、监督造价咨询小组人员遵循作业纪律、执业道德标准； （3）、复核各专业咨询小组的作业草稿、作业记载； （4）、汇总咨询进程中发现的问题，提出开始咨询定见，并报项目担任人复核审定。 3、项目小组成员，其作业职责为： （1）、具体施行工程造价咨询服务进程中各阶段的工程造价咨询事务； （2）、汇总咨询效果、起草工程造价咨询开始定见。 三、作业进展确保办法 1、依据托付方的要求，结合托付项意图实践情况，合理编制项目施行方案，拟定项目施行方案，并由公司技能担任人审阅同意。 2、项目担任人全体安置并监督项目施行进展，发现进展滞后，要找出原因，及时调整，若项目小组内调整不能满意托付方进展要求，需报公司技能担任人进行调整安排。 3、项目小组长具体安排项目施行进展方案，各专业人员的作业方案如呈现进展差错，要及时调整，专业界的调整不能满意施行进展方案时，要及时向项目担任人陈述，依据实践情况，做出是否需增派专业人员的决议。 4、项目小组成员是具体作业的施行者，项目施行进程中若发现实践作业量大于预期作业量，进展方案与拟定的施行方案有差异时，要及时向项目组长陈述，与便于全体做出安排调整。 四、作业设备确保办法 我公司具有满足的作业设备与设备，装备了常用的作业软件和专业软件，可以确保一切工程造价咨询作业的需求。现在公司具有台式电脑20台、笔记本电脑12台，专业概预算软件（整套）网络锁20点、单机锁6套，专业软件内容包含建筑工程、公路工程、电力工程、水利工程、石油化工工程、市政工程、机电装置工程、装饰装饰工程以及园林绿化工程等。 五、作业质量确保办法 本事务所本着以质量求生存，以诺言求发展的服务主旨，本所建立了完善的内部办理准则，在质量操控系统方面，具有严厉的项目担任人准则和三级复核准则。执业上仔细遵循《工程造价咨询单位执业行为准则》和《造价工程师作业道德行为准则》，遵循独立、客观、公平、诚实信用的准则，在不违背国家和大众利益的前提下，诚挚为托付人服务，严厉实行《工程造价咨询事务操作辅导规程》及建造主管部门关于工程造价咨询的有关文件、规程，特别是关于工程施工、合同、投标、造价等方面的内容，以确保审阅作业质量。具体办法如下： 1、依据托付方托付的项目，遴派经验丰富的造价工程师组成项目作业小组，从人员本质上确保工程造价服务质量。安排一切参与该项意图作业人员，进行作业前训练，区分专业小组，了解了解各项与建造项目审计有关的材料，一致执业标准，清晰作业纪律。 2、严厉遵循执业三级复核准则，层层把关，确保审计质量。 （1）、榜首级复核：：由分项担任人施行的具体复核，包含： 审计的正确性、审计依据的充沛性； 审计核算的精确性； 审计规模的完好性； 审计定论的可靠性。 （2）、第二级复核：由项目担任人施行的全体复核，包含： 一级复核的内容是否完好； 一级复核所述问题是否精确； 审计程序、审计要点范畴是否悉数施行； 对重要问题进行抽样查看，确认审计是否需求从头取证。 （3）、第三级复核：由公司技能担任人施行的终究复核，包含： 审计程序是否按审计方案施行； 确认的问题及调整定见是否精确、依据是否充沛； 要点审计范畴的审计是否完好施行； 审计是否到达了预期方针，有无可改善项目； 审计定论、点评是否充沛、完好、合法。 3、施行全面、具体审计。防止抽样审计或许形成的差错，确保审计质量。 4.以严厉的办理准则确保审计质量。 （1）、一切作业人员应本着严肃仔细的情绪