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解读工程项目管理中建造师和项目经理的关系及相关制度建设论文 解读工程项目管理中建造师和项目经理的关系及相关制度建设论 文 我国建设事业的高度发展，对工程项目管理中的建造师和项目经 理的要求逐步提升。从工程项目建设的总体承包以及具体施工角度 来看，项目经理是项目建设的直接领导者，是项目建设的关键性人 物，也是工程能否顺利竣工的关键点之一。而项目中的建造师，在 项目的施工过程中要能担负起建造的责任，有专业性的技术能力， 且具有较高素质的综合型人才。因此，本文对建造师以及项目经理 之间的关系进行了具体分析。 1项目工程中对建造师和项目经理的素质要求 1.1建造师具备超强的专业技能 建造师在工程建设中担任着重要的角色，将建设目标利用计划有 组织的进行协调控制，结合法律法规以及先进的技术手段等，使各 方之间的利益进行均衡，建造师在期间要适时的将各项问题和矛盾 进行协商与解决，使不同的项目目标达成一致，并使其能够构成一 只力量强大的建设队伍。 2项目经理具备超强的管理能力和专业技能 具备非常强的专业技能和管理手段是项目工程对项目经理素质提 出的基本要求。项目经理属于复合型人才，应具备技术能力与专业 管理能力。如果项目经理在专业方而的基本知识不够扎实，技术水 平落后，那么在项目进行过程中遇到困难和问题时，便不会快速、 高效、有针对性的予以解决，极有可能由于处理不当为工程带来一 定的损失。优秀的项目经理不但可以将项目的工期适当缩短，还能 确保好工程的质量，使成木有效的节约。因此，项目经理在进行日 常管理的同时，不但要注重管理的科学有效性，更要注重将自身的 专业能力素养进行提升，以便工程得到良好的保障。 2正确区分建造师与项目经理在工程建设中的关系 1项目经理在工程建设中的位置 项目经理属于岗位职业资质，在工程中担任不同方面的项目负责 人，该项资质虽然没有考试，但应具备相关的上岗条件，例如：需要 执业资格证书、一定的学历、工作经验、业绩等。项目经理这一职 能是企业根据项目建设需要设置，是企业领导层进行决定与聘用的, 属于工程建设中一次性的管理实施人员。多次事实证明，工程的顺 利施工以及完工，与项目经理的指挥管理有着直接关系，项目经理 是工程的直接管理者，是一项工程项目的灵魂，其关键性、地位与 重要性不言而喻。 2. 2建造师在工程建设中的位置 建造师属于从业的一项资格，在工程建设方面担负着与技术相关 的工作，要对相关技术进行全而的保障。在国际上，建造师的资格 政策通常对非常大的责任、通用性极强、关乎到安全公共利益的技 术工作实施市场准入，应具备非常高的专业技术和能力。因此，考 取该项从业资格，需要参加我国建造师从业资格统一的考试，合格 之后在建设行政主管部门进行注册，才可自行进行建造相关事宜， 依法对法律责任进行承担。 2. 3建造师与项目经理在工程建设中的关系 建造师与项目经理之间有着不同的关系定位，但从事的岗位职能 皆是对工程建设的管理。对于建造师与项目经理之间的管理，可以 概括为以下几点。 实施建造师从业资格制度是对项目经理进行改革的一项行政 审核制度，并不是对项目经理的职位进行撤销。 建造师从业资格是将项目经理的专业性进行提升，完善职能 体系，提高职业素养的要求，更是对人才的加快培养，与世界进行 接轨的重要策略，而非将项目经理职能进行解除。 对于取得专业性证书的建造师，虽然在专业技能上的能力非 常强，但如果管理能力存在不足，便不能担任项目经理，项目经理 一定要具备专业能力强、管理能力出众等各项条件。 3建造师和项目经理的相关制度建设解析 3.1完善建造师从业资格相关制度 目前，建造师从业资格制度还需进一步完善，将建造师从事的主 要职能进行明确与完善。建造师的主要责任应定位在承包方的专业 技术从业准证，同建筑师、工程造价师等一样，将数量与工程建造 方的等级进行挂钩，即拥有专业建造师的施工单位人数越多，其单 位的施工等级也就越高。当然，这是一项需要时间逐渐进行总结打 磨的过程，需用较长时间才能够完成。 2建造师的能力范围 在项目工程建设过程中，建造师如果各项能力皆非常出众，不但 可以担任项目经理，还可以担任不同的岗位管理。应该逐步完善建 造师应具备的条件才可替代材料人员、安全员以及质检员等工作岗 位，并对建造师的法定职能进行适当扩展，使之更加符合资格自身 的内涵，实现各方面能力的综合提升。 4结语 总之，在工程项目建设过程当中，建造师与项目经理要履行好各 自的职能，项目经理与建造师共同努力、相互配合、分工明确，在 职能管理上既无重复也无疏略。对于建造师与项目经理之间的管理, 不要将其混为一谈，认为有建造师或者有项目经理一方即可，这种 观念是错误的，要将建造师与项目经理的关系与职能进行明确，有 益于工程项目的有序实施，推进相关制度的修订完善