资料科长团体思想总结.pdfVIP

资料科长团体思想总结 在公司的统一领导下，负责本公司的 材料管理、 安排各项目部称职的材料采购员， 材料员应熟知， 今天美文網小编给大家找来了材料科长个人思想总结，供大 家阅读和参考，希望能够帮助到大家，谢谢大家对小编的支 持。 材料科长个人思想总结篇一 20xx 年上半年在在各级领导的支持下， 材料科能够 认真贯彻执行公司的各项规章制度，认真落实总公司十制管 理规定，加强项目管理，创造最佳经济效益，使上半年的工 作取得了一定的成绩，科室人员的素质和业务水平有很大提 高。通过总结才能看出成绩和存在的问题及不足，使下半年 的工作做的更好、 更细！ 以下就是我 2011 年上半年的工作总 结：一、认真执行材料采购单价、采购合同、采购资金计划 审批制度，对材料单价、合同、资金的选用、使用要严格把 关，数据来源准确、详实，不多报、不瞒报，加强施工用材 料过程控制，为减少施工材料成本提供保障。 二、加强甲供材料管理，控制降低材料成本，在甲 供材料采购的过程中一定要按总公司材料采购流程规范采 购，避免暗箱操作、违规操作，做到程序合规、过程透明、 监督到位、降低成本的原则进行材料招标采购。加强进场材 料入库、 出库管理， 保管好确认单、 验收单、 出库单等资料。 加强施工现场材料和库存材料的管理，实行材料库存定期盘 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 13 点制度，做到进、消、存材料账目数量清楚，每月及时与财 务核账，做到帐、卡、物相符。 甲供材要做到：计划有单据、进场有证据、消耗有 依据、库存有收据、成本有数据。 三、全面推行总公司十制管理要求，继续强化在建 项目材料的月出成本控制。对构成成本的各项费用的各个环 节，从成本计划到成本结算各个阶段，都必须实行全方位、 全过程的控制， 坚持先算后干、 干中核算、 干后结算的原则。 每月进行对比分析，总结出成本控制的经验和教训，及时发 现在建项目材料管理控制中的问题和漏洞，积极制定整改措 施，有效地提高材料管理水平。 四、在五比五创考核评比工作中，要认真、及时、 有效、准确的执行考核标准。加强材料管理的过程控制，消 除材料管理的空白点，使材料管理工作推进标准化管理，做 到有章可循、有据可依、有数可查。五、存在问题及不足： 1、甲供材供应计划上报不及时 ;2、甲供材单价与实 际进场单价不符 ;六、整改措施： 1、计划上报不及时：与施工队及早沟通，协调工 程科与施工队就当月施工计划安排，核定材料计划进场量 ; 2、甲供单价不符：与项目财务科及时沟通，密切 注意业主在甲供材扣款数据，并及时向主管经理、项目经理 汇报，并制定甲供材差额明细，保存数据资料及文件证明， 以备向业主索取甲供材单价及总金额差额部分的依据。半年 来在各级领导、各部门、同事的支持协助下，材料科能够圆 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 13 满的完成各项材料管理工作。但是在材料管理工作上还需加 大力度，掌握市场变化，树立公司良好形象，每项工作按照 五比五创的考核要求去做，使下半年的工作做的更好。希望 自己在今后工作中发扬成绩， 纠正不足， 为四公司