绿洲工程造价控制管理办法.pdfVIP

绿洲工程造价控制管理办法 为了能够合理和有效控制工程造价，特制订本办法。 一、初步设计阶段 项目部在详细勘察现场并对初设图纸进行审查以后，应 对设计概（预）算进行审核，并要求设计单位根据对初设图 纸的审核结果以及现场勘察实际情况对设计概（预）算进行 调整修正。调整修正后的设计概（预）算，经审计部门和项 目领导小组审批后，做为确定项目建设总投资以及编制项目 建设资金计划的最高限额和依据。 二、工程招投标 1、项目部在工程设计、监理、施工和设备、材料订货 等各个环节，要充分引进竞争机制，完善招标制度，使工程 造价与工程质量、 建设工期紧密结合。 择优选择设计、 监理、 施工和设备材料供货单位。 2 、项目工程进行招投标时，应先行确定标底编制采用 定额及取费标准： ,, 所编制的标底不得超过初设 概算和施工图预算，如超概（预）算需向公司项目领导小组 专题报告，申请批示，最终按批示执行。具体招标程序参见 《招投标管理办法》 。 3 、对招标文件中技术条款部分，须经项目部总工程师 签字确认后方可进行招标。 1 三、施工图设计阶段 设计单位在交付建设单位施工图纸的同时，必须同时交 付施工图预算，以便建设单位能够及时对各项经济指标进行 核算。施工图预算的编制总额不得超过项目建设总投资的最 高限额。 四、工程实施阶段 1、各标段工程发包时， 其发包合同价款应严格控制在经 过批准的设计概 （预）算以内。 倘若有所突破， 要说明原因， 并报项目部领导进行审批，但发包总额不得突破项目部内部 成本控制目标（施工图预算） 。 2、工程进度款支付： 工程进度款支付按合同价款和工程 进度情况支付，具体参见《财务管理办法》 。 3、现场变更签证： 现场变更签证部分是工程造价管理中 的要点、难点。为了对本工程建设资金进行有效的控制，本 工程对现场变更签证规定如下： （一）现场变更要写明原因，例如： 1） 属于设计原因的变更 （1） 设计错误或漏项； （2 ） 结构修改；； （3 ） 其他设计原因。 2 ） 属于工程建设和施工方面的原因： （1） 工程建设条件的变化。 2 （2 ） 设备材料代用。 （3 ） 产品使用功能的增加或完善。 （4 ） 施工中出现的异常情况（如遇地下水、流沙、 地下障碍物等） （5 ） 采取必要的特殊施工技术措施； （6 ） 客观原因形成的设备材料价差、量差（不包 括合同已包死的部分） 。 （7 ） 特殊情况下造成的二次搬运。 （8 ） 自然灾害的影响、 （二）变更签证的办理。 （1） 因为设计原因的变更应必须要有设计单位人员、 甲方技术人员、甲方工地代表以及工程监理的签章，并有设 计单位的印章和设计院随变更单同时出具变更预算。因为设 计原因一次变更费用在 5 万元以下的，要有项目预算人员、 分管施工的项目副经理及分管财务的副经理签证认可；一次 变更费用在 5 万元以上的，除履行以上程序外，还要报项目 经理审批，一次变更费