浅谈建筑工程综合项目施工现场的安全管理专项措施.docVIP

浅谈建筑施工现场安全管理方法 ? 目?? 录 摘? 要?3 一、 施工现场安全管理存在问题分析?4 二、强化建筑施工现场安全管理方法?4 1.树立“以人为本”安全生产观念?5 2.加强安全教育和培训?5 三、施工现场事故控制管理对策?6 3.1事故控制?6 3.2施工现场进行事故抑制管理?7 四、落实建筑企业主体安全生产责任几点想法?8 4.1建章立制，深入提升企业安全生产主体责任意识。?8 4.2加强企业安全文明施工方法费管理，确保安全资金提取正当，使用合规。?8 4.3必需深入健全安全宣传教育体系?9 结束语 ?9 参考文件?10 ? 摘要：在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员安全意识偏底。安全事故时有发生,给施工企业造成不一样程度经济和财产损失。纵观其原因,首先是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,其次是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效安全防护方法,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必需教育培训,缺乏应有安全技术常识,违章指挥,违规操作等。建筑施工安全性评价把施工现场看作是一个由若干要素组成系统，而每个要素改变若存在异常和危险全部会引发事故，进而危及整个系统安全；每个要素存在异常和危险得到调整和控制，又全部会使系统安全基础得以巩固。从整体上评价施工现场安全情况，表现了系统论基础要求，施工安全无小事，通常包含建筑施工人员切身安全和利益事情，再小安全问题，也要竭尽全力去办. ? 关键词：建筑工程 施工现场 安全 管理? ? 一、施工现场安全管理存在问题分析 目前建筑领域安全生产形势仍然严峻，事故危机充斥于安全管理之中。现场安全管理是项目施工管理关键组成部分，本文经过探索施工过程多种有害原因，研究施工过程中不安全，不卫生原因和劳动者之间矛盾和对立统一规律，愈加好利用这些规律制订科学、合理、行之有效多种安全生产管理制度，改善和完善安全技术方法，意在预防和消除施工过程中多种有害原因向伤亡事故转化所进行一系列管理工作，以保障劳动者安全和健康，确保生产安全。因为建筑施工不安全原因相对较多，稍有不慎，就可能发生事故。既然如此，自然也可对它分析了解，掌握它规律，采取组织和技术方法对它进行预控，以达成安全施工目标。施工现场安全生产管理是指在施工活动中，施工企业和工程项目部组织安全生产全部管理活动，经过对生产要素具体状态进行控制，使施工中不安全行为和状态降低或消除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害事故，使项目标效益目标得到实现。然而，现在在安全管理中还存在不少问题需要处理。 1.安全生产管理制度不落实 施工现场安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实;安全生产方法不到位、落实不力;班组检验、项目部检验、企业检验不能有机结合;工地安全保障体系微弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出安全隐患不能立即根本整改。 2.安全管理机构和管理人员不能满足实际需要 安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能推行职责。 3.安全教育不落实 对施工人员安全教育不立即、不落实，从业人员素质不能满足安全施工需要。尤其是农民工，没有进行过专门安全教育培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业现象严重，多数人员未经培训就上岗。 二、强化建筑施工现场安全管理方法 1.树立“以人为本”安全生产观念 安全工作贯穿于项目施工始末，贯穿于工期、质量和技术任一要素之中，在任何一项要素组成过程中，若忽略了安全，将极有可能造成安全事故发生，从而使得经济上受损，严重者将可能影响企业和企业形象。所以，建设主管机构和建筑单位应统一思想：施工安全无小事，应一直将安全生产放在最关键位置来对待，且将安全生产作为工程施工最关键工作来抓。 2.提升对建筑安全生产认识 企业领导对安全工作有高度认识，对搞好安全生产至关关键：a.强化对企业法定代表人和主管安全生产领导安全培训，使之深人了解和认识安全生产方针、政策和法律、法规。树立起只有做到真正安全生产，才能为企业带来长久经济效益思想，从而愈加深刻了解安全生产关键性和必需性，并使之落实到行动中。b.切实施使安全生产“一票否决制”，安全生产和企业资质、安全资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩和领导者政绩挂钩。c.加大对安全事故相关责任者处罚力度，迫使企业领导者把安全工作真正摆到关键议事日程，切实树立起“安全第一”观念，做到行动上时时四处重视安全生产。 2.加强安全教育和培训 安全管理首先是人管理，要强化安全教育培训，不停提升安全业务素质，增强人安全防范意识，同