交接班管理核心制度.docVIP

交接班管理要求： 1 值班人员须按轮值表进行倒班工作，如特殊情况下不能正常倒班，必需经当值值长审核，并由部门领导同意后方可替换值班。值班人员上班前八小时内严禁喝酒。 2 值班人员上班前八小时内严禁喝酒。 3 值班人员应提前35分钟抵达现场，按要求交接班内容进行设备系统检验。 4 班前会应按正点交接时间提前5分钟进行，子集控交接班室召开班前会。 5 交班前30分钟、接班后15分钟内通常不进行重大操作办理工作票，特殊情况除外。 6 交班值长和其它各级交班人员应为接班人员发明良好条件，事先做好交班准备。 7 交班人员必需向接班人员具体介绍设备运行方法、存在设备缺点和异常运行情况，和已采取安全方法等。对于关键设备异动或设备缺点，应在现场交代清楚。接班人员对于任何疑点必需了解清楚。交接双方做到：交明白，接清楚。 8 接班值长应依据上一班生产运行情况，部署当班工作任务；针对设备存在缺点和季节性特点，提出事故预想和安全防范方法。 9 正点交接班时间：白班10点整，中班16点整，夜班3点整。 10 交接班时实施正点交接，岗位对口交接。自接班人员签字起，运行值班工作则由接班人员负责。 11 交接班应包含以下内容： 12 设备、系统运行方法及方法变动情况； 13 设备检修、缺点处理和异常情况； 14 保护自动装置和变更情况； 15 现场作业及安全方法布署情况，关键查对接地装置 16 事故处理和倒闸操作及未完成操作指令 17 岗位运行日志和统计 18 定时工作开展情况 19 公共设施、台账、器具及文明卫生情况 20 运行报表、规程资料 21 上级指示、命令、指导意见 22 交班应做到： 23 矫情运行方法及注意事项;交清设备运行情况和设备缺点情况；交清运行操作及检修情况 24 对发生缺点按《设备缺点管理标准》进行处理 25 对设备运行多种情况进行正确、详实、全方面统计 26 对本班发生异常情况按《运行分析管理标准》相关内容实施； 27 做好卫生责任区、操作台卫生清洁工作。 28 交清本班进行定时工作，交清设备巡回检验时发觉异常及处理情况 29 说明调度、上级指示、命令及下发文件 30 对接班人员提出疑问，交班人应作详实解答 31 交接班前检验：查报表、日志统计；查各表盘、操作员站各画面设备运行情况；接班时关键运行参数及现场实际设备运行情况。 32 查卫生责任区、操纵台卫生应达成《文明生产管理标准》要求。 33 接班后，做到“五清楚”，即：运行方法及注意事项清楚；设备缺点及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及防护方法清楚；现场设备及清洁情况清楚。 34 对新投入运行设备必需由主值安排专员进行交接班前检验。 35 交接班期间，遇有重大操作，如机组启停、电气倒母线或系统操作，和发生事故时，待操作或事故处理汇报一段落后再进行交接班工作。交接班时发生事故，交接班人员已署名接班，则由接班人员处理，交班人员帮助配合。 36 因为设备系统变更或操作留下隐患，交班人员既未在运行统计上记载，也未向接班人口头交代，接班人也未提出，接班后发生事故，交班人员应负事故 关键责任，接班人员应负事故次要责任。 37 交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。自交接班人员签字起，交班后运行工作全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守，设备存在隐形缺点时，在交接班时均为发觉，接班后发生事故，交班人员不负事故责任。 38 交接班工作中出现不一样意见时，本着求大同，存小异标准，共同协商加以处理。双方协商未果，应向上级值班员汇报处理，值长或班长处理不了问题，可汇报部门领导处理。除发生3.19条情况外，应先接班后处理分歧。 39 发生下列情况之一时，接班人员有权不接班： 1)事故处理或重大操作未告一段落时， 2)设备运行方法部符合规程或安全运行方法时 3)未到正点交接班时 4)交班人对接班人提出疑问交代部清楚时 5)值班场所卫生不符合要求时 6)设备维护及定时试验未按要求实施 7)工作票终止后，安全方法无故不拆除 8)工器具不齐全 9)工作票方法不清 10)统计不全不清 40 值班人员部许可连值两班，若接班人员为立即到岗，或发生自然灾难、事故处理等特殊情况时，经值长同意，可临时延续值班；值长应向部门值班人员或企业及值班领导汇报，安排替班人员 41 学习人员未被同意独立值班前，不可独立负责交接班 42 不能集中参与班前会辅助岗位人员，接班后10分钟内应向上一级值班员按交接班内容汇报接班情况 43 值班人员应穿同意工作服，佩戴岗位证 44 交班人员在交班后应参与班后会，班后会由值长主持，班后会内容要简明扼要，总结经验和教训，表彰好人好事 2.7.3 交接班人员职责和准备工作 1 交班职责： 1)向交接班者交清各设备运行方法及缺点情况，和带病运行设备运行