综合项目工程管理作业流程.docVIP

工程管理步骤 编制 日期 审核 日期 同意 日期 修订统计 日 期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 同意人 步骤概况 步骤目标 本步骤意在规范项目开发建设全过程工程管理和控制，使项目按预期质量、进度、安全、成本目标完工。 适用范围 适适用于企业开发全部项目标管理。 定义 工程管理：为成功实现项目目标而进行全过程、全方位工程计划、组织、控制和协调，项目工程管理涵盖进度、成本、质量、安全文明及信息五大方面。 步骤主导部门 工程管理部 步骤参与部门 项目部工程、各部门 部门 步骤中负担职责 工程管理部 参与项现在期工作，指导施工前项目准备工作。 审核各项目施工组织设计、监理计划、监理实施细则及施工总体进度计划，监督各项目工程专题计划实施，并提出整改意见。 负责各项目工程进度、质量、安全文明及信息施工情况检验和监督，并跟踪整改问题落实和反馈。 参与关键工程节点验收。 项目部工程 负责《工程管理策划书》编制。 负责项目施工前项目各项准备工作。 负责审核施工组织设计、安全文明方案及细则、监理计划、监理实施细则等。 负责项目现场进度、质量、成本、安全文明施工及信息管理。 组织项目工程验收工作。 步骤图 工作程序 项现在期准备 在项现在期阶段，工程管理部参与项目论证、项目策划工作，配合完成份期开发工作并参与设计各阶段评审工作，提出工程管理方面提议。 项目部工程在初步设计完成后15个工作