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上半年财务总结范文 3 篇 在许多企业，人们常见的是，每到月 底或者年末结算期，财务会计部门就会搞人海战术，加班熬 夜制作庞大的结算资料，总结、报税，本文是美文网小编为 大家整理的上半年的财务总结范文，仅供参考。 上半年财务总结范文篇一： 自上场以来已近四月，在这四个月时间里，我分部 财务团队在局指财务的领导支持下，逐步改进自身不足，步 入正轨。取得了一些成绩，但也存在一定不足，现将上半年 财务工作总结如下： 一、财务工作完成情况 我分部与 3 月 15 日上场，项目一上场分部财务结合 项目实际情况制定了分部财务管理规定，为财务工作有序顺 利开展打下了基础。成立了以分部经理为组长，项目总工、 总经、总会为副组长，各部门负责人为组员的责任成本管理 小组。明确了各自责任成本管理分工及各项责任成本指标， 做到人人身上有压力、人人头上有指标，充分调动了全体员 工的积极性与主动性。 二、财务工作的几点做法 (一 )、积极加强业务部门水平沟通 搞好财务工作首先要与各业务部门加强水平沟通。 财务部门积极参与分部组织的物资招标和劳务招标会，全面 掌握和了解物资采购方面和劳务分包方面的情况，并提出财 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 11 务部门对物资采购和劳务分包方面的合理化建议，以协助物 资采购和劳务分包实现最低价、 合理价中标， 降低工程成本。 财务部门根据项目部资金情况，对可能中标的材料供应商和 劳务分包商提出几种付款方式。对我方有利的付款方式，主 动与对方沟通，看对方能否接受，并以此作为中标的一个条 件，以缓解项目资金压力，保证项目资金的正常运转。 (二 )、在费用开支方面 本级费用开支实行总量控制，由财务部门牵头，各 业务部门配合，根据项目部人员配备、办公条件、环境、车 辆配置等情况编制了分部本级费用开支总计划并报公司批 准。各项本级费用开支由经办人讲明开支用途，然后经财务 人员预审，核实其开支的必然性，再报分管副经理、党工委 书记、项目经理审批。每项费用开支严格按计划执行，做到 有章可循、有据可依。 (三 )、在资金管理方面 项目前期上场，资金周转带来很大困难，财务部门 积极想办法筹集资金，保证了分部本级固定成本开支及施工 生产地正常进行。具体做法是： 1、在材料外欠款、劳务分包款的支付上，由于资 金不足，拨付工程款不及时，造成分部外欠款数额较大。给 材料供应商及劳务承包商的资金周转带来了巨大压力，我们 也考虑到对方的难处，并积极主动与其沟通，讲明原由，取 得了他们的信任与理解。在资金拨付时，根据其资金需求、 轻重缓急情况，合理调度使用资金，减轻了项目资金压力。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 11 2、严格计价、拨款手续。验工计价严格执行各部 门会签、分部经理审批制度，财务部门做到三不。会签手续 不完善的验工计价单， 财务部门不予受理 ;转账材料、 代付款 项未核对清楚的， 财务部门不予受理 ;不按时提供民工工资发 放表的，财务部门不予受理。民工工资的发放由施工队伍造 表，财务部门审核后据实打卡， 杜绝发生拖欠民工工资现象。 每月拨付工程款款时，财务部门根据计价金额核减代付其他