中层管理干部360度素质测评实施方案.docxVIP

中层管理干部 中层管理干部360度素质测评实施方案 中层管理干部 中层管理干部360度素质测评实施方案 、目的：鉴定中层管理干部素质是否具备管理要求，以及具备的程度如何。 、评测方式：员工素质测评类型分为选拔性评测、开发性评测、诊断性评测、 考核性评测，选用考核性评测。 三、素质要素来源： （一）从对比可以得知，中层管理干部考核性素质测评，更适合用 素质平衡 测评模型 序号 项目 要素或指标 备注 1 员工绩效考核指标来源 1、冈位职责、2、上级交办、 3、客户（内外部） 2 部门绩效考核指标维度 和来源 1、财务指标、2、客户、3 内部流程、4学习与发展。 平衡计分卡的四个维度 比起KPI指标具有关联 性，并可以根据实际情况 调整维度数量和内容。 3 员工素质侧测评要素 一般分类 1、通用素质、2、核心素质。 在中层管理干部考核性 评测中，较难分类哪些素 质是通用素质，哪些素质 是核心素质，而且比员工 素质测评要求更咼。 4 中层管理干部考核性 素质测评 利用素质平衡测评模型， 见 图。 （二）中层管理干部素质平衡测评模型图: 下级评估侧重点??第五维度上级评估侧重点??第三维度 下级评估侧重点??第五维度 上级评估侧重点??第三维度 精选范本 精选范本，供参考! 精选范本 精选范本，供参考! 四、评测要素（表中 ■ 四、评测要素（表中 ■为诉求侧重点）： 精选范本 精选范本，供参考! 总要素德勤绩执行力序号1011101112131415161718分要素思想品德主人翁意识责任心胸怀坚守承诺原则性积极心态与主动性事业心工作勤奋度学习力工作绩效工作思路和办法工作专业程度工作认真程度自我约束、激励与管理工作计划性工作创造性总结改进与系统优化工作效率授权意识授权程度下属工作饱和度成本意识问题预见能力问题解决能力决策能力统筹能力（轻重缓急把握能力）策划能力潜力评估小组评估（公司诉求）上级评估（上级诉求） 总要素 德勤绩 执行力 序号 10 11 10 11 12 13 14 15 16 17 18 分要素 思想品德 主人翁意识 责任心 胸怀坚守承诺 原则性 积极心态与主动性 事业心 工作勤奋度 学习力 工作绩效 工作思路和办法 工作专业程度 工作认真程度 自我约束、激励与管理 工作计划性 工作创造性 总结改进与系统优化 工作效率 授权意识 授权程度 下属工作饱和度 成本意识问题预见能力 问题解决能力 决策能力 统筹能力（轻重缓急把握能力） 策划能力 潜力 评估小组评估（公司诉求） 上级评估 （上级诉求） 同级评估 （同级诉求） 下级评估 （下级诉求） 下属培养与发展 9 10 11、 全局意识 服务意识和态度 沟通表达能力 组织协调能力 责任承担 情绪管理 表率 凝聚力 氛围营造 激励_ 关心员工成长 用人之长 教导 包容心 善听意见 积极沟通 监督与检查 五、测评办法： 1、被考核者适应倾向性测试： 200道海选题，被考核者不假思索答题。 题型举例（行为倾向性选择）： 你正在主持会议，经常迟到的 A迟到，过5分钟，很少迟到的 B迟到，你将（单项选择） A.会议现场批评 A，不批评B。 B.会议现场批评 A，也同样批评B。 C.会议现场两者都不批评。 D.会议现场不批评 A，批评B。 （此题要素点：原则性和灵活性一一制度面前人人不可能平等，答案选 A） 2、第二至第五维度的评估问卷：由评估小组、上级、同级、下级对根据问卷评估被考核者， 题型举例（刻度选择）： 要素描述 权重 （%） 分级（冃疋程度，10表示取强、取好） 得分 我的上级做事认真负 责，有很强的责任心。 XX% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 我的上司能用人所 长，避人之短。 XX% 总分 六、实施步骤 步骤 内容 时间 -一- :被考核者素质倾向测试海选题设计 7天 -二二 评估小组、上级、同级、下级评估题设计 1天 三 被考核者素质海选题倾向测试 1天 四 :发放和回收评估小组、上级、同级、下级评估题 2天 五 出测评结果 1天 七、测评结果运用 序号 内容 权重 1 被考核者适应倾向性 10% 2 评估小组评估结果 20% 3 上级评估结果 20% 4 同级评估结果 15% 5 下级评估结果 15% 6 6-8月份绩效考核结果 20% 中层管理干部素质测评题（测评小组用） 评测人： 测评对象： 测评日期： 年 月_日 一、评估前请阅读： 1、 要求评估小组成员在测评时，充分商议，形成一致意见后，如实评估。 2、 人力资源部对测评结果严格保密，不向测评对象透露任何相关信息，请安心 评估。 3、 评估得分结果，采取二次量化法，即用“ 1、2、3、4、5、6、7、8、9、10”, 10个量化刻度表示，10表示程度最高最强。 二、请对测评