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精品资料 精品资料 可编辑 可编辑 精品资料 精品资料 可编辑 可编辑 武夷山三木实业项目企划部标准 企 划 部 工 作 流 程 图 企划部工作流程图目录 第一部分 企划部项目总体工作流程图 第二部分 企划部人员工作职责流程图 一、 企划部经理工作职责流程图 二、 企划助理岗位工作职责流程图 三、 市调助理岗位工作职责流程图 四、 平面设计岗位工作职责流程图 五、 活动专员岗位工作职责流程图 六、 媒介（文案）专员岗位工作职责流程图 七、 网络企划专员岗位工作职责流程图 八、 档案管理专员岗位工作职责流程图 第三部分 企划部项目工作流程图 一、 项目前期可行性研究流程图 二、 项目定位控制流程图 三、 营销推广方案编制流程图 四、 阶段性营销推广计划编制流程图 五、 营销采购控制流程图 六、 市场调研管理流程图 七、 营销活动流程图 八、 项目VI系统控制流程图 九、印刷品制作流程图 十、项目展示推广流程图 1^一、企划部内审作业工作流程图 第一部分 企划部项目总体工作流程图 第二部分 企划部人员工作职责流程图 、企划部经理工作职责流程图 、企划助理岗位工作职责流程图 精品资料 精品资料 三、市场调研助理岗位工作流程图可编辑 三、市场调研助理岗位工作流程图 可编辑 精品资料 精品资料 三、市场调研助理岗位工作流程图可编辑 三、市场调研助理岗位工作流程图 可编辑 精品资料 精品资料 五、活动专员岗位工作流程图可编辑 五、活动专员岗位工作流程图 可编辑 精品资料 精品资料 五、活动专员岗位工作流程图可编辑 五、活动专员岗位工作流程图 可编辑 精品资料 精品资料 四、平面设计岗位工作流程图可编辑 四、平面设计岗位工作流程图 可编辑  精品资料 精品资料 精品资料 精品资料 六、媒介（文案）专员岗位工作流程图 精品资料 精品资料 八、档案管理岗位工作流程图可编辑 八、档案管理岗位工作流程图 可编辑 精品资料 精品资料 八、档案管理岗位工作流程图可编辑 八、档案管理岗位工作流程图 可编辑 精品资料 精品资料 第三部分 企划部项目各类工作流程图可编辑 第三部分 企划部项目各类工作流程图 可编辑 精品资料 精品资料 第三部分 企划部项目各类工作流程图可编辑 第三部分 企划部项目各类工作流程图 可编辑 软文、硬广賣料＜ 哗聊类 *电子丈档 4部门定稿文件 方案评审表 「■作衔接函 按專詐能件 文件编制 -? 审核 ?批淮 J 使用 4 归档 編号 提供利用 销毁 填写档案借阅单略 精品资料 精品资料 、项目定位控制流程图可编辑 、项目定位控制流程图 可编辑 精品资料 精品资料 、项目定位控制流程图可编辑 、项目定位控制流程图 可编辑 人员衔接 部门ai织 例ff会谏 工作安排 报告报审 * 、项目前期可行性研究流程图 项H信息输入 组建临时项H小组 ll?a 市场调rt 投融资方案 成木仙算 概念进计 凤险评估 财务部为主 要配合部门 技术部为卞 要配舍部门 按临时项H小组质冰 讣划提供相用11.-息数 据和逢料 , 」 : I I 投 资 险 预 算 证 可彳亍性研处报行 耒环酬隸滋需 签字 评审通过 预舁部 财务部 财务部 风险评佔 *结论及建议 形成项1丨可行性研处报告评审记录表井存档 未迪过 形成项丨丨町行性研究报 視井存档 SOSi 束通过 评饗舊开始 形成丸整的〈项H可行 性研究报告》（项目町 行性研究报告记录》 SWOT分析-* 方案編制前提 技术部 精品资料 精品资料 三、营销推广方案编制流程图可编辑 三、营销推广方案编制流程图 可编辑 精品资料 精品资料 三、营销推广方案编制流程图可编辑 三、营销推广方案编制流程图 可编辑 策划部为主 要牵头部门 各组负 部织责 门及策 情il:划 况总 E程部为■ 要配舍部门 ISfSn 配捉根 部合供据 门策出备 质划相部 凰部关门 计编信的 划制息悄 各并况 精品资料 精品资料 四、阶段性营销推广计划编制流程图可编辑 四、阶段性营销推广计划编制流程图 可编辑 精品资料 精品资料 四、阶段性营销推广计划编制流程图可编辑 四、阶段性营销推广计划编制流程图 可编辑 精品资料 精品资料 五、营销采购控制流程图可编辑 五、营销采购控制流程图 可编辑 精品资料 精品资料 五、营销采购控制流程图可编辑 五、营销采购控制流程图 可编辑 精品资料 精品资料 精品资料 精品资料 六、市场调研管理流程图 按照质量计划或阶段性需求确定调查目的与要求 七、营销活动流程图 八、项目VI系统控制流程图 办公区域标识 工地现场 精品资料 精品资料 可编辑 可编辑 精品资料 精品资料 九、印刷品制作流程图 十、项目展示推广流程图 选择所参加的展会，由企划部（或品 牌管理部）拟订《参展计划书》。 {^一