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泾川佛寺福位营销方案
目 录
一、项目背景二、项目前景
三、销售进度计划四、定价方案
五、宣传计划六、销售模式
七、销售流程管理方案八、销售人员管理方案
一、项目建设背景
1、泾川佛寺建设背景:历史、文化、区位、前景
2、国家殡葬改革政策方向等
3、宗教场所存放骨灰的社会意义
二、项目发展前景
1、寺庙存放与公墓存放的文化及环境对比
2、社会平均死亡率及未来社会需求量增长量
3、未来社会需求与现有公墓存量之间的矛盾
三、销售进度计划
1、销售准备阶段:用时约三周。
主要工作包括制定项目宣讲资料、工作场所的租赁及装饰、先期骨干人员招聘及培训、工作部门搭建及销售支持物料准备等;
营销中心组织架构:
营营
营营销销中中心心
宣传部
教育部
客服部
行政部
营销一区
营销二区
咸阳业务区
泾阳办事处
三原办事处
网络营销部
办事处及现场接待中心装修装饰
业务支持物料(合同文本、福位平面图、财务结算流程、现场通勤工具等)
2、销售前期宣导阶段:用时约 2 个月。
主要工作包括市场摸底调研、客户问题汇总解决,项目介绍宣传,完成 200 人的团队扩大建设,完成销售总量的 6%。
3、市场正式销售阶段:用时约 8 个月。
主要工作是以宣导阶段总结提炼形成完整销售系统,开展全方位的针对销售人员及客户的激励刺激方案,形成两波销售高潮,到第四个月完成300 人的团队建设, 全力展开销售工作,完成销售总量的 84%。
营销活动计划:定期公益佛事活动、定期客户联谊活动、业务销售冲刺奖励活动、业务团队福利活动等。
4、销售收尾阶段:用时约 2 个月。
主要工作为对因位置等原因难以销售的剩余福位进行清盘处理,并对所有达成销售的客户资料进行移交管理工作。
5、销售进度表
时间月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
总计
销售量(个)
160
480
800
960
1440
640
960
1760
240
560
8000
完成比例
2%
6%
10%
12%
18%
8%
12%
22%
3%
7%
100%
销售量(个)
销售量(个)
2000
1760
1500
1440
1000
960
960
800
640
销售量(个)
480
560
500
160
240
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
完成比例
完成比例
25%
22%
20%
18%
15%
12%
12%
10%
10%
8%
完成比例
6%
7%
5%
2%
3%
0%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
四、销售定价方案
定价原则是制定标准基础价,按阶段进行进行折扣销售,并成已逐渐递涨的方式呈现,以满足前期市场预热接受度的要求以及刺激市场尽早购买需求,适时形成两到三波的销售高潮。
1、基础价:普通单人福位(编号
——
):18800/个
普通双人福位(编号
——
):30000/组
尊贵单人福位(编号
——
):22800/个
尊贵双人福位(编号
——
):36000/组
豪华家族福位(编号
——
):20000/个
至尊单人福位(编号
——
):58800/个
至尊双人福位(编号
——
):98800/组
2、市场宣导阶段:按标准价的 65 折执行
3、正式销售阶段:第一、二、三个月按标准价的 80 折执行
第四、五、六个月按标准价执行
4、销售收尾阶段:按标准价的 80 折执行,附送相关超值服务
价格变动表
时间段(月)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
折扣率
65%
65%
80%
80%
80%
100%
100%
100%
75%
75%
五、销售宣传方案
1、以全方位口碑宣传为主要方式,建立教育培训部,对员工进行教育宣传,由员工对客户进行一对一宣传,并由客户进行绍宣传;
2、报纸软文发布:以重建泾川佛寺为题,宣传泾川佛寺的历史文化渊源及未来发展目标,树立泾川佛寺的文化知名度,可选择华商报、三秦都市报、西安晚报;
3、网络平台推广:网站搭建宣传,朋友圈转发宣传;
4、印制泾川佛寺宣传手册、名片、徽章及功德纪念品等进行线下宣传使用。
5、定期公益佛事活动,制作泾川佛寺居士及义工背心,扩大佛寺影响力。六、销售模式
1、自建团队直接开展一对一销售,西安市场设两个业务区,分设 10 办事处,覆盖全市各个区域 ;咸阳市场设一个业务区,分设 5 个办事处,覆盖咸阳全市区;设泾阳、三原两个县级办事处;另设网络营销部一个。总计 17 各办事处,一个网络部, 人员总计 300 人左右。
业
业
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务
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务
务
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务
务
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务
务
一
二
三
四
五
一
二
三
四
五
一
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营销中心营销一区营销二区
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